人力资源年度工作计划范本第6篇

本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度（以下标红）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务。同时组建发展人力资源部门团队建设。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：　　一、人力资源规划　　1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理岗和技术人员的梯队建设，定制年度人力资源项目事件日程表；　　2、明晰公司组织架构，明确岗位说明书；　　二、招聘与配置　　1、年度招聘计划（社会招聘、校园招聘）；　　2、招聘渠道分析和管理，合理利用现有招聘渠道并积极拓宽企业招聘渠道；　　3、公司现有人员分析和需求分析，规范面试流程设计，完善测评机制；　　4、建立新员工入职流程规范、新员工试用期管理办法，包括试用期考核办法、员工转正流程等；　　三、培训与开发　　1、公司培训制度建立；　　2、年度培训计划；　　3、扩宽培训方式，拓展外部培训渠道，扩展行业精英人脉；　　4、组建内部培训机制和培训讲师队伍；　　四、绩效管理　　1、建立符合公司现状的绩效管理制度；　　2、执行月度、年度绩效考核并根据结果及时改进制度；　　五、薪酬福利管理　　1、制定薪酬调查制度流程，开展区域与行业薪资调查。规划职阶与薪点设计，制定薪酬管理方案；　　2、月度社保增补变更；　　3、员工福利管理办法（法定节假日、年假安排、员工生日、各项补贴、节日礼金、年终奖等）；　　六、劳动关系员工档案管理　　1、劳动合同管理：建立劳动合同管理规定；　　2、员工信息档案管理，建立员工档案管理制度；　　3、劳务纠纷事件的预防和处理、工伤保险报销程序；　　七、企业文化员工关系管理　　1、建立真正“以人为本”的企业文化，保证企业持续发展；　　2、员工关系日常管理，建立员工关系日常管理方案（日常沟通、员工活动组织：运动比赛、聚餐春游、年会等）；