公司采购部明年工作计划范文第14篇

1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?　　2、采购流程明细?　　3、如何高效规范、整理、保管采购合同?　　20__年2月份培训内容(供应商管理之一)　　1、如何管理供应商?供应商分类及评估?　　2、如何判定供应商报价的真实性?　　3、供应商来料异常时如何处理?　　20__年3月份培训内容(供应商开发之二)　　1、供应商的开发流程及方式?　　2、新供应商的评估?　　3、纳入合格供应商必须具备的条件?　　20__年4月份培训内容(库存管理)　　1、 理解并应用安全库存　　2、 如何处理滞销库存?　　20__年5月份培训内容(谈判技巧―供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领　　2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标　　3、发问与倾听的技巧　　20__年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理―供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性　　2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别　　3、建立双赢的战略伙伴关系的方法　　20__年7月份培训内容(供应商供货价格分析―供应商管理之五)　　1、采购价格的种类　　2、比价的方法、原则及方式　　3、分解采购成本的方法　　20__年8月份培训内容(品质系统)　　采购体系、质量体系的构建　　20__年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略)　　1、 降低采购价格的方法　　2、 应对供应商涨价的策略　　3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题　　20__年10月份培训内容(采购交期管理)　　一、采购交期　　1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善　　1、改善交期的方法与策略　　2、提高准时交货率　　3、利用看板管理控制供货商出货　　20__年11月份培训内容(采购资金的内部管理)　　一、采购资金　　1、采购资金的审批流程　　2、采购资金的审批权限　　3、采购预付款的管理办法　　4、采购延迟付款的管理办法　　二、采购资金的结算　　1、采购资金的结算类型　　2、资金结算的过程管理　　3、资金结算的单据管理　　4、结算清款表的汇总　　20__年12月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)　　1、 运用财务报表分解采购绩效指标　　2、 制定采购KPI指标的原则　　3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单　　4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定　　5、 采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)