采购个人工作计划大全第5篇

1.目的：　　通过制定合理的采购计划，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，控制库存数量和减少资金积压。　　2.定义：　　项目物料采购计划：营销部根据项目要求制定销售计划，采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划。　　月度物料采购计划：采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划。　　3.范围　　适用于公司受控BOM内的生产物料。　　4.职责　　4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求，提前下达生产任务书或内部联络书。　　4.2 计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划。　　4.3 采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划。　　5.工作程序　　5.1项目物料采购计划　　5.1.1 营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划，并以内部联络单形式发放至采购部，要求进行采购备货。　　5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。　　5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期，编制项目物料采购计划，对于交期较长物料进行先行采购备货。　　5.1.4 各部门对项目物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。　　5.2 月度采购计划　　5.2.1 营销部根据客户需求计划与交货计划，下达生产任务书至计划部。　　5.2.2 计划部根据生产任务书，结合实际生产情况，编制下月生产计划，由各部门进行评审会签后，发放至各部门。　　5.2.3 采购部以下月生产计划为采购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量，　　5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期，结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划。　　5.2.4 各部门对月度物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。　　6.记录　　《生产物料采购计划审批表》　　本文所涉及到的内容咨询归上海航天电源技术有限责任公司先书面批准，不得分发、复制、披露其全部或部分内容。