市场营销的个人工作计划第17篇

一、市场部年度工作计划：　　1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。　　2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统　　3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。　　4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)　　5、制定通路计划及各阶段实施目标。　　6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。　　7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;　　6、对国际性大卖场进行实地考察。　　二、市场部负责人的职责　　市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理　　1、全面计划、安排、管理市场部工作。　　2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。　　3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。　　4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)　　5、制定通路计划及各阶段实施目标。　　6、促销活动的策划及组织。　　7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。　　8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。　　9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。