助理工作计划范文第23篇

1、协助经理调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。　　2、协助经理建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。收集和关注国内知名招聘网站（如智联招聘、前程招聘等）的人才信息。　　3、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格　　4、协助各部门实施招聘。　　5、建立招聘档案。　　一、培训及考核　　1、新进员工岗前培训　　制作一份新进员工岗前培训教材。　　2、展开在职员工的素质及企业文化培训。　　2、协助经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据，工作计划《经理助理工作计划》。　　3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。　　4、建立培训及考核档案。　　二、规章制度　　1、协助经理审核、修订公司各项规章制度。　　2、监督及执行公司的各项规章制度。　　3、惩罚及奖励制度　　按公司出台的`各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。　　三、劳动关系管理　　1、退休　　协助经理完善员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项提供依据。　　2、辞职　　协助经理完善辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。　　四、薪酬管理　　1、根据公司现状和未来发展趋势，协助经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。　　2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。　　3、间接工资则由员工福利组成。　　五、行政事务　　1、车辆管理　　协助经理开展相关工作。　　2、公章管理　　协助经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。　　3、办公用品管理及购买　　对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。　　4、会议安排　　协助经理安排会议议程及相关准备工作。　　5、档案管理　　分类编号专人管理公司档案。　　6、公司邮箱管理。　　准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。　　7、部门预算　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。