店长工作计划600字第14篇

一、　　业绩目标(短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人)　　二、　　保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程(店务管理和店内运作流程)　　三、　　为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划(经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划。计划分为新人培训、团队培训、业务能力培训、管理培训和持续培训计划)　　四、　　为了完成业务目标的房源收集计划(时间、目标量、方法、人员分摊)　　五、　　为了完成业务目标的客源收集计划(时间、目标量、方法、人员分摊)　　六、体系内业务合作推进计划(合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期)　　七、　　设计业务流程　　八、　　配合房源和客源收集工作的广告计划(包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果)　　九、　　为了保障完成目标所需的内部管理制度　　十、　　为了保障完成目标业绩的奖惩制度　　十一、　　为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容(同主管上级领导沟通的周期和内容)　　十二、　　为了完成上述目标计划所需的运营成本核算　　十三、　　管理和业务支持的工具和SIS系统使用计划　　十四、　　统一形象,专业化团队建立的计划(门店形象和经纪人形象)