精选销售经理工作计划第24篇

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;　　2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;　　3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施;　　4、根据业务发展规划合理进行人员配备;　　5、把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同　　6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;　　7、组织建立、健全客户档案;　　8、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;　　9、向直接下级授权，并布置工作;　　10、定期向直接上级述职;　　11、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;　　12、负责本部门人员晋升的提名;　　13、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;　　14、负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;　　15、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。