年技术部工作计划范文第27篇

一、部门现状　　通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：　　1、开发人员少且个人能力参差不齐;　　2、部门管理制度的监管力度不够;　　3、缺少激励团队持续学习的机制。　　二、部门建设　　部门建设分为两个主要部分：　　扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。　　1、扩大部门规模　　扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。　　2、部门结构　　由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下　　三、部门管理方向　　1、岗位职责、任务的细分和明确。　　2、计划的监管和督办。　　3、上游资源整合的合理利用。　　4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。　　5、客户档案的建立，维护。