2025年设备部年度工作计划第4篇

在20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。　　一、班组建设　　1。团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。　　2。管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，　　二、计划执行　　今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。　　三、体系建设　　1。新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；　　2。推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。　　3。与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。　　三、设备改造　　1。整套自动化流水线设备的设计与定制；　　2。输送带、精选机的设计与定制；　　3。烘房新建项目；　　4。自动包装设备引进，色选机设备的`引进。　　四、设备能源改善项目　　1。锅炉水磨除尘水的循环利用；　　2。各车间清洗水的重复利用；　　3。卤水浓缩项目；　　4。多功能蒸汽回水的回收利用。