装修公司管理制度(锦集3篇)
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编整理的装修公司管理制度(锦集3篇)，欢迎阅读与收藏。
1、安全用电用水，用电必须要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；
2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，职责到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；
4、礼貌施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；
5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每一天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；
7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；
9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；
10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；
11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。
注:以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予必须的奖罚措施。
第一级客户登记
设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。
第二级设计审核
每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。
第三级设计师进行全程服务
设计师不仅仅在施工前向客户带给满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
第四级项目经理与客户一道实施逐步质量认定制度
工程进展中的每一步，项目经理应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。
第五级工程巡检逐家巡回检查
工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。
第六级工程部主管抽查
工程部主管对在施工程做必须比例抽检，防止遗留问题发生。
第七级客服部电话回访
客服人员透过电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部主管给予及时解决。质检员每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。
第八级客服部(售后)电话回访员电话回访
在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
工作流程
一、介绍：
热情真实地向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。
二、沟通：
仔细了解客户房间的基本状况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：
客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本状况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、量房：
测量时，详细询问并记录客户的各项要求，针对自己较有把握处提出几点推荐，切勿过多表达自己的想法，因为你的想法此时尚未成熟。切勿强烈而直接地反驳客户意见，反对意见可留至第二次细谈方案时，以引导方式谈出，因为此时你已对方案思考较为成熟，提出的推荐客户会认为有根有据，很有分量;
五、签约：
量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、到达客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额30%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至工程部，以便及时安排开工事宜。
六、开工：
合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、监理、项目经理和客户在开工当日，同时到现场交底。
七、施工：
工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，公司将定期对在施工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
八、质量检查：
每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场礼貌状况，发现问题，及时处理。
九、电话回访：
每个在施工程，公司电话回访员至少回访3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部。
十、投诉处理：
工程在施过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至质检部，由质检部及时协调、监督各相关部门处理。质检部填写投诉承办单一式两份，职责人处理完后将承办单交回质检部，质检部电话落实承办状况，并于每周例会向家装经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转职责部门及质检部，职责部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理并反馈至职责部门。
十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
十四、接单后要用心配合设计师做图、预算、施工。
十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
十六、了解合肥所有小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。
十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场最新动态。
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装修公司治理制度
为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行，使所有职能部门和全体职员有章可循，有据可依，依照我公司实际，特制订沈阳志晟装饰工程有限公司治理制度。
第一章．组织机构及岗位设定
依照公司目前规模及现状，为了更加有效的治理运作，特设定一室五部四员组织机构。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
第二章．部门及岗位职责
一、工程部
要紧负责公司的工程项目施工工作，安排工程施工人员，施工技术方案，施工进度打算，工程材料调配，施工现场治理，工程质量检验，现场安全治理及现场成本操纵。工程进度款催收工作。
二、行政财务部
要紧负责公司的人力资源、聘请、职员考核、文书起草、档案保管和办公室的日常治理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金治理、工程收款工作。
三、采购部
要紧负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握，并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司要紧物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并操纵成本。依采购合约或协议操纵、协调交货期。余料与废料的预防与处理。
材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料打算单在2日内及时采购回所需的材料，不得阻碍工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
四、设计部
要紧负责项目的现场测绘，绘制施工图，绘制效果图，并进行填充与修改，构思方案，设计讲明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图，设计变更图，及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作，配合施工员施工治理及对施工技术指导。
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五、预算部
要紧负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本操纵分析，通过对工程预决算工作的全面治理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
六、项目施工
项目经理全面负责各项工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算，做到文明施工。
施工员在项目经理的直截了当领导下开展工作，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。向每个施工班组做交底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
七、后勤保障
要紧负责工地各工种的治理制度建设，安全保卫与清洁工作，职员食堂宿舍日常治理及其他治理职责工作。
八、资料员
要紧负责收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。
九、库管员
配合材料员做好各种材料和收方计量工作。开据收料单，收料单应填写姓名、时刻、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。对不合格的及数量不足的材料有权拒收。搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。认真听从工地治理人员的指挥，遵守工地治理制度。
第三章．规章制度
第一节．工作人员行为规范及工作守则
1.忠实本公司，遵纪守法，格尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。
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2.服从领导，遵守公司的各项公司规章制度，不断学习和钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3.遵守职业道德，将来守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4.爱集体，关怀同事，团结协作，共同进步。
5.按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须向上级部门报告，以便统筹全局工作。
6.爱护公司设备设施，保持工作环境及办公设备的清洁卫生。
7.工作时刻在办公场所不得高声喧哗、喝酒，不得吵骂争斗，讲脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
8.未经上级同意，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得公物私用，损坏公物照价赔偿。
9.每天下班前必须认真做好清洁卫生，收捡好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗后方能离去。
10.全体职员不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事，不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实未来劳动，合法创收。
第二节．出勤及公休制度
1、做息时刻：上午8:3012:00，下午1:005:00。
2、依照公司实际情况，实行周六工作制，每周休息一天。 3、国家法定节日休息时刻届时依照公司实际情况另订。 4、工作人员是否加班，部门负责人依照工作情况而定。 第三节．考勤与请假制度
1、职员上下班实行签到制，因公办事迟到或外出办事，须提早一天告知部门负责人。
2、职员必须按时上下班，迟于规定时刻10分钟为迟到，超出1小时的为旷工。
3、
凡违纪者应受到相应的经济处罚；当月迟到累计到第三次的，扣发当天工资，累计到第五次扣发当月工资50%。
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第四节．请假制度
1、职员请假一天的，应提早向部门负责人申请，经同意方可休假。
2、职员请假二天以上的，应向经理申请，经同意方可休假，并扣除假期天数工资及补助。
3、
职员因病请假三天以内的，工资照发（病假天数工资的80%），需提供医院诊断证明。
第五节．工资制度1、公司以按劳取酬为分配原则，按照职员的工作性质、职务、以及负担的责任业绩大小来确定职员的工资标准。
2、工资标准以差不多工资，补助，业绩奖金三部分组成。并以月薪制的方式发放。
3、工资每月10日发放。
4、公司提供每天10元的餐补，以实际上班天数计算。（工地人员除外）5、出差补助150元/天（包含住宿，餐补，出差津贴等）出差车旅费用另计等。
6、
业绩奖金以项目情况待定。
第六节．报销制度
1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单。
2、注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签字，部门经理签字，由财务部门审批后，方可付款。
3、
公司职员在市内外出办事，应尽量选择乘坐公司车或公交车，原则上不提倡乘坐出租车，如确应工作需要乘坐出租车，要事先请示部门领导，并在报销单上注明。
4、
报销人应将发票及相关附件分类逐张整齐地粘贴在报销单背面（左上角处），完整规范地填写相应的报销单。
第六节．人事治理制度
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1、新录用的职员必须通过7天的考核期，一个月的试用期。7天不能胜任工作的，公司能够调整工作。7天辞职或被辞退的，不计工资。
2、如职员因健康缘故者；严峻损坏公司形象和经济利益者；严峻违反公司规章制度，经教育不改者；有违法行为者，公司将予以辞退。
3、新职员入职需填写职员登记表,提供身份证、职称证等复印件，建立档案。
装修公司治理制度（2）
第一章 机构设置及岗职设定
第一节 机构设置
依照公司目前规模及现状，便于公司运作特设一管五理。即，一管：总经理；五理：行政治理、工程治理、客户治理、设计治理、财务治理等部门。
第二节 岗职设定
依照公司目前实际暂设 20个岗位及职务，今后随着公司的进展变化再作相应调整。
一、 总经理
总经理一名。
二、 行政总监 总监(财务主管一名 三、 工程治理 监理一名 采购一名 材料治理一名 工长一名 四、 业务治理 业务经理一名
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业务员两名
五、 设计治理
设计总监一名，设计师一名，实习设计N名
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能
一、 行政部监财务部
直属总经理室管辖的公司行政治理部门，要紧负责公司的人力资源、文书档案、职员考核和办公室治理工作，要紧负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金治理等工作。并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、 工程部
直属总经理室管辖的工程施工治理部门，要紧负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的治理。
三、 设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，要紧负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部门做好协调工作。
四、业务部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，要紧负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程
款等。
第二节 岗位职责 一、 行政总监
1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日 常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、依照总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
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3、依照公司进展需要组织好新职员的聘请、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司职员的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和职职员作例会。作好周工作打算与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
10、依照公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的职职员作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
11、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载.
12、要紧负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：
（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。
（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存职员档案，妥善治理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，依照情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，
（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。
二、 工程监理
1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并依照施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
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4、组织各工组职员认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的职员给予批判教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。
6、作好施工的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
8、抓好施工现场的治理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作
9、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
三、工程工长
1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、治理好施工人员，做好监管工作，严格要求工人执行公司制度
4、对每个公司的施工时刻做好合理安排，积极调度工人进行施工工作，对工人施工安全督导。
5、对每个施工工艺以及施工质量做好监督以及工地材料的使用，禁止铺张白费，如发觉将严罚严惩。
6、及时与设计师、监理做好施工工艺的沟通，禁止出现返工窝工等咨询题，材料运用一定要提早做好安排。
7、与客户一定要做好进一步的交涉，施工标准必须达到客户的要求，幸免与客户发生口角。
8、积极向公司汇报工地的各项事宜，幸免晚报漏报，出现咨询题应及时汇报商量处理决策。
四、材料采购及库管
1、在总经理直截了当领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
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3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。
5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、努力完成部门经理交赋的其他工作。
库管职责
1、在部门经理直截了当领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发觉不合格、有质量咨询题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直截了当入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
五、 业务部经理
1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部职员努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地点，应及时通知工程部安排工人整改。对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。
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7、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其他工作。
9、团结本部门职员努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。
10、及时向公司反馈施工进度以及客户中意度以及意见
11、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。
六、设计总监
1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部职员努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持紧密联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户中意的施工设计图。
4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心中意，而且亦能反映我名度风格。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和治理水平。
6、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
七、设计师
1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用，赋有指导实习设计完成设计任务的义务。爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑咨询，详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，幸免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而阻碍工期的后果。
3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持紧密联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户中意的施工设计图。
4、应有全新的思维与理念，设计出较高水平的设计图，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心中意，而Word文档仅供参考
且亦能反映我名度风格。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。
7、完成上级交赋的其他工作。
八、实习设计师
1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。
2、爱岗敬业，务实创新，开拓进取。遵守各项规章制度。
3、努力完成公司下达的各项设计任务。应主动向设计师请教学习，逐步提高设计水平。
4、与客户保持紧密联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户中意的施工设计图。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、作好本部的周工作打算与小结，不断总结经验，改进治理方法，以提高工作效率。
7、完成上级交赋的其他工作。
九、财务治理
1、在总经理直截了当领导下负责本公司的财务工作。遵守公司的各项规章制度。遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
3、负责做好本公司的财务收支、财务核算以及财务的预、决算工作。定期向总经理呈报财务报表。
4、遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关。协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率。
5、做好各项经费开支的打算性、合理性、可行性、实效性分析。幸免资金的重复使用和突击使用，尽量落低消耗、节约费用。
6、努力学习与钻研，不断提高自已的思想觉悟和业务水平。
7、完成总经理交赋的其他工作。
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8 认真审核报销凭证，应对报销单的真实性、合法性、合理性向总经理负责。
9、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符。不得坐支现金，挪用公款。
10、配合会计和银行做好账务审核、对帐、报帐等工作。
11、给予工作人员、工人开支以及材料商的拨款事宜须经总经理签字认可。
十、运输驾驶员
1、在总经理领导下，直截了当归属行政部，由行政部经理依照各部门工作需要给予调派。须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。
2、必须严格遵守车辆治理制度和交通规则，按时参加交通治理部门的培训学习及年审。
3、必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。因公出车，必须填写出车单，由总经理或行政部经理审批后方能出车。
4、出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发觉咨询题严禁出车，并及时向行政部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车缘故，待车辆修理好后方能出车。
5、严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。 7、认真完成上级交赋的其他工作。 第三章 办公室常规治理制度 第一节 工作人员行为规范
1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，老实未来守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关怀同志，团结协作，互相关心，共同进步。
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第二节 工作人职员作守则
1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，装扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时刻在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、讲脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级同意，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户预备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体职员均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应老实未来劳动，合法创收。
第三节 出勤及工休制度
1、依照本公司实际、实行全周工作制，即：每周星期一至星期日为工作日，每星期一至星期五选休一天，应工作需要。
2、每周星期一上午8:20 分钟全体职员必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的预备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时刻：3月份--10月份：上午8:00 钟12:00 钟；下午1:00 钟5 :30 钟。11月份--1月份：上午8：30钟12：00；下午1:00钟5:00钟。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应依照工作需要延长下班时刻。）
4、国家法定节日休息时刻到时依照公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，职员在规定工作时刻以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
6、职员是否需要加班原则上由部门负责人依照工作需要而定，并报请总经理批准。
7、职员加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
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8、职员加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准依照公司经济状况由总经理确定。
第四节 考勤制度
1、职员上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提早一天告知行政部。
2、职员必须按时上下班，迟于规定上班时刻或早于规定下班时刻10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工。
3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚：迟到或早退一次给予批判警告，二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，落低一个工资等级。
第五节 请假制度
1、请假指在公司规定的工作时刻内，职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时刻。
2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。
3、请假程序及方法：职员请假一天内提早向行政部领导口头或书面申请，获准方可。请假两天以上则须向公司总经理口头或书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据大夫证明。
第四章 施工工区治理制度
为规范我公司各施工工区的治理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的进展。故依照本公司之实际特制定出施工工区治理制度，望各工区负责人务必组织所属职员认真学习该治理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。
一、现场主管工作职责
1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。
2、科学合理组织和治理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的治理。
3、负责监管工程质量以及分时期性的工程竣工交验工作。
4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安Word文档仅供参考
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全施工。
5、负责工程项目的总结工作。
6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。
7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。
8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。
10、依照工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量打算。
11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。
二、 工地现场劳动纪律治理制度
1、工地人员必须依照规定时刻内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地治理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提早两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不阻碍工程进度时，每周轮流申请公假1天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员（包括治理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地治理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时刻内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款2050 元。
8、严格服从公司治理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5 人以Word文档仅供参考
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上）。每组组长负责申报材料打算并合理调度本组人员、安排施工项目，严格治理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量阻碍到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发觉有铺张白费的现象，则扣罚现场治理人员当期月奖金的20%，反之，若治理得当为公司节约了材料则可酌情给予奖励。
13、工地治理人员应加强安全治理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场治理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。
三、现场工作人员具体操作规范
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。
（一） 木工组
1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询咨询工程部治理人员或设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。
2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时刻内完成工作任务。
（二） 漆工组
1、漆工上漆之前必须保证墙体平坦，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。 2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。 3、所有配色工作须确定专人来调配。
4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。 （三） 电工组
1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。 2、确保开孔质量和电器安装质量。 （四） 运输组
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1、严格服从工程部及治理人员的调动安排。
2.若因人为缘故，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。
四、工地库管员岗位职责
1、要紧负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。
2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。
3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发觉不合格、有质量咨询题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直截了当入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
4、材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料打算单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发觉咨询题，有权拒绝发料。
五、材料治理制度
1、 工地库管员要紧负责材料出库、入库及验收。
2、 材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门不类、放置有序，随时同意公司主管或财务部人员的抽查。
3、 认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时刻、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。
4、 严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。
5、 库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时刻。
6、 息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25 日进行库存盘点。
7、 关于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的缘故，研究处理对策，如缘故系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。
8、 每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，Word文档仅供参考
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数量是否与帐面的记载相符。
六、机具设备的日常治理制度
机具设备日常治理的目的是爱护机具设备的安全完整和提高机具设备的使用效率。该治理包括以下两个方面的内容：
1、设备的实物治理
实行分级归口治理，机具设备的使用涉及到公司各部门、各单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备治理方面的责任制，实行机具设备的各级归口治理。分级归口治理，就是在公司财务治理部门的统一协调下，按机具设备的类不，由库房治理员负责归口治理，按机具设备的使用地点，由各级使用单位治理人员具体治理并进一步落实到班组和个人。定期汇报生产能力情况，再由财务治理部门的预算员作出生产设备的性能预算。
按机具设备的使用地点，将各类机具设备分不交由公司库房治理员治理，重要机具还要
具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出设备维护预算费用，
上报财务治理部门。
2、建立机具设备治理卡片（附表）
机具设备治理卡片应按照机具设备的类不编号，登记机具设备的名称、编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技术性能、原始价值、估计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。
机具设备退废时，须在登记退废缘故、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备治理卡片一式两份，库房治理员及财务各执一份。
第五章 财务治理制度
第一节 账务治理
一、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
二、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并依照审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。三、财务工作人员应当会同总经理定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
四、财务工作人员应依照帐簿记录编制报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须由会计签名或盖章。财务工作人员对本公司实行会计监督。
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五、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
七、 财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。
第二节 现金治理
第一条、 公司能够在下列范围内使用现金：
（一） 职员工资、津贴、奖金；
（二） 个人劳务酬劳；
（三） 出差人员必须携带的差旅费；
（四） 结算起点以下的零星支出；
（五） 总经理批准的其他开支。
前款结算起点定为 100 元，结算规定的调整，由总经理确定。
第二条、公司职员因工作需要借支备用金，需填写借款单，交由总经理批准签字后方可借支。
第三条、符合本规定第一条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第四条、 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第五条、 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第六条、 工资由财务人员依据总经理及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交总经理审核、签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第七条、 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
第八条、公司报账程序：
第三节 会计档案治理
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（一）、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
（二） 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
第四节 支票治理
第一条、票由出纳人员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查。
第二条、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳人员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在支票领用单及登记薄上注销。
第三条、于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办。
第四条、公司财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。
第五节 处罚方法
出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人当月月薪的1 倍。
1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的； 2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金； 3、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的； 4、利用帐户替其他单位和个人套取现金的； 5、经批准坐支或未按批准的坐支套取现金的；
6、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的。 第六章 人事、档案治理制度 第一节 人事治理制度 一、人员的聘请与裁员、辞退
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1、人员聘请
（1）行政部依照公司进展需要提出人员聘请打算，经总经理审批后，可采取特招、定招或面向社会公开聘请等几种方式聘请新职员。
（2）行政部负责组织相关部门对应聘人员进行分类培训与考核，依照考核成绩择优预录，同时预录人员资料与面试、考核成绩及行政部领导意见一并呈报总经理审批。
（3）新录用职员须进行13 月的试用期考查，试用期工资为所实习岗职的差不多工资。试用期满，经公司考核合格者，本着自愿的原则应与公司签订劳动用工聘用合同协议书，期限一般为一年。期限满如本人情愿，公司需要可续签。
（4）凡录用的正式职员需按国家税务政策交纳个人所得税。
2、裁员与辞退
（1）公司因业务不济及经营内容转向或其他缘故需要减员时，有权决定裁减人员，被裁人员应服从公司的安排，不得提出无理要求。同时公司应提早通知本人。
（2）有以下情况者公司有权辞退或解除聘用合同：
Ⅰ 职员因健康状况差无法承担工作；
Ⅱ 聘用合同期满无需续聘；
Ⅲ 严峻损害公司形象和利益者；
Ⅳ 严峻违反公司的规章制度，经教育仍不改正的；
Ⅴ 有违法行为的。
二、人事档案的建立
三、1、办公室文秘人员须为每职员建立个人档案。 2、建档内容：
（1）入职申请表，个人简表，本人一寸免冠登记照片，相关证件（身 份证、学历证、职称证、各种获奖证复印件）。
（2）本人工作考核鉴定、出勤情况统计、工作业绩统计等资料。
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第二节、 文书档案治理制度
一、建档依据
依照邮电部《邮电文书立卷归档方法》，结合本公司实际制定本制度。
二、建档原则
1、公文承办部门或承办人员应保证所经办文件的系统性、完整性，结案后须及时交专（兼）职文书人员归档。
2、经办人职员作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
三、归档范围
1、重要的会议材料，包括：会议通知、决议、领导人的讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。
2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。
3、本公司的各种工作打算、总结、报告、请求、批复、统计报表及简报。
4、本公司与有关单位签定的合同、协议等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及关于职工奖励、处分的文件材料。
6、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。
7、本公司历史大记事以及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。
四、档案的装订
1、由文档员或经办人负责组卷、编目，卷内文件材料应按排列顺序，依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角背面的左上角打印页码。
2、永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件名目。填写的字迹要工整。卷内名目放在卷首。
3、案卷封面、应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹工整、清晰。
4、案卷装订：装订前卷内文件材料要去掉金属物，案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。
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5、案卷排列格式：软卷封面（含卷内文件名目）一文件一封底（含备考表），以案卷号排列次序装入卷盒，置于档案柜内保存。
第七章 工资制度
一、分配原则
本公司以按劳取酬的社会主义分配原则为依据，结合本公司的经济状况，按照职员的工作性质、职务以及所担负工作的责任大小、业绩大小来确定职职员资标准。
二、工资形式
本公司实行绩效工资月薪制，货币分配方式。
三、工资结构
本公司职职员资由差不多工资、职务工资、附加工资（津贴）、奖金等四部分构成。
装修公司治理制度（3）
【人事治理制度】
第一条：为切实加强劳动用功治理，依照国家《劳动法》有关职员录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。
第二条：职员录用
1、各部门应按项目用人打算录用职员，录用的职员应填写《新职员录用审批表》，经用人部门、行政办公室和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上职员由董事会批准。
2、新职员录用，签定劳动合同。公司每年度安排全体职员体检一次。第三条：职员考核
1、考核范围：公司部门经理及以下职员，被公司正式录用、工作三个月以上的所有职员。
2、考核原则：依照公司年度项目实施打算、各部门工作打算及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与职员绩效考核年薪和聘任紧密挂钩。
3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组依照公司确定的考核方法进行考核。
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第四条：职员劳动合同的订立
1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》
2、公司部门副职及以上职员合同期限一般为2-3年；业务骨干和一般职员合同期限一般为1-2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。
3、被公司录用的职员，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期职员明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。
4、劳动合同内容包括：
（1）劳动合同期限；
（2）工作内容及要求；
（3）劳动爱护和劳动条件；
（4）劳动酬劳及支付的方式与时刻《公司对全体职员实行考核年薪制。职职员资于每月18日发放（遇节日可提早）提成与每月20日发放》；
（5）法定社会保障（公司为工作3年以上职员办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分不缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和职员按不同比例共同负担，职员个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。职员应依法配合公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴职员负担部分的社会保险费。公司提供上述社会保险福利，职员有权选择参保与不参保的权力）；
（6）工作时刻与休息、休假；
（7）劳动记律；
（8）教育与培训；
（9）劳动合同终止、解除的条件；
（10）违反劳动合同应承担的责任；
（11）双方认为需要约定的其他事项。
5、公司应与掌握商业隐秘的职员在劳动合同或补充协议中约定保守商业隐秘的有关事项。
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6、劳动合同由公司盖章和职员签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。
7、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条：件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方协商一致，能够续订劳动合同。
8、公司在职员劳动合同期满前1个月向职员提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。
9、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同能够变更或解除。
10、职员有下列情形之一的，公司能够解除劳动合同：
（1）在使用期间被证明不符合录用条：件的；
（2）经常和严峻违反公司规章制度和劳动纪律的；
（3）严峻失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；
（4）职员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻阻碍，或者经公司提出，拒不改正的；
（5）被劳动教养或被依法追究刑事责任的；
（6）以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；
（7）无理取闹，威胁上级或他人，阻碍工作秩序的；
（8）经公司组织的年度考核，综合评价为不合格的。
11、有下列情形之一的，公司可提早30日以书面形式通知职员解除劳动合同：
（1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；
（2）职员不能胜任劳动合同约定的工作，通过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼并、转（改制）、跨地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况，致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消逝；
（4）公司因经营发生严峻困难，确需裁减人员的。
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12、职员有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：
（1）职员患职业病因工（公）负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；
（3）女职员在孕期、产期、哺乳期内的；
（4）在本单位连续工作满9年，且距法定退休年龄不足五年的；
（5）法律、行政法规规定的其他情形。第五条：职员劳动合同的解除
1、公司解除职员劳动合同，职员对公司解除其劳动合同有异议的，可向有关机构申请仲裁。
2、公司提早解除职员劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向职员支付经济补偿金。
3、职员提出解除职员劳动合同的，应当提早30日以书面形式通知公司，由公司审批同意其解除劳动合同的，办清移交手续后，由综合事务部与其办理有关劳动合同终止手续，并出具解除劳动合同证明书。
4、职员解除劳动合同及违反国家和地点的有关法律、法规、规章和本公司规章制度、劳动合同约定的，给公司造成损失的，应依法或依劳动合同的约定支付违约金和承担赔偿责任。职员主动提出解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度20%的年度考核年薪。
5、有下列情形之一的，职员能够随时通知公司解除劳动合同： （1）在试用期内的；
（2）公司未按劳动合同支付劳动酬劳的； （3）公司违反国家规定，强迫职员超强度劳动的。
6、有下列情形之一的，职员解除劳动合同必须经董事会批准： （1）有金额较大的业务尚未完成的； （2）重要业务项目的负责人、要紧经办人；
（3）经司法或行政机关决定或批准，正在同意审查，尚未结案的； （4）国家和地点法律、法规、规章另有规定的。
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7、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。
8、因劳动合同发生争议的，职员能够和公司协商解决，协商不成的，能够向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也能够直截了当向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，能够向人民法院提起诉讼。
第六条：生效本制度自公布之日起实行
第七条：本制度的解释权为公司董事会
【职员考勤治理制度】
第一条：总则
1、考勤是本公司治理工作的基础，考核结果将作为职员年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。
2、公司的考勤治理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。
第二条：考勤员职责
1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。
2、如实反映本公司考勤中存在的咨询题。
3、妥善保管各种休假凭证附件。
4、及时汇总考勤结果，向总办报告。
第三条：上、下班时刻及打卡时刻
上午：9：0012：00，若遇加班或开会等前一天延长下班时刻，可向后延半小时。
下午：14：0018：00，
（职员食堂开饭时刻：中午：12：00）第四条：迟到、早退
1、职员每日早9：10之后，下午14：10之后到公司视为迟到。
2、职员每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员讲明去向）。
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3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。
4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。
第五条：事假
1、职员遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。
2、一般职员请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。
第六条：病假
职员因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。
第七条：旷工
1、凡下列情况均以旷工论处：
①未请假或请假未被批准，即不到岗；
②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；
③其他违规违纪行为造成缺勤；
2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。
第八条：工伤
因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。
第九条：婚假
职员结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天（不含旅途）。婚假期间工资照发。
第十条：丧假
职员配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。
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第十一条：产假
职员产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制，职员产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）。
第十二条：其他未尽事项，经总经理室制订后报董事会批准补充。
第十三条：生效
本制度自公布之日起实行。
第十四条：
本制度的解释权为公司行政办公室。
【财务治理制度】
第一章 总 则
第一条 为加强财务治理，规范财务工作，促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，依照国家有关财务治理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条 财务治理的差不多任务和方法：
（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务治理基础工作，建立健全财务治理制度，认真做好财务收支的打算、操纵、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的治理，以提高会计信息的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合治理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务讲明书，做好分析、考核工作。
第四条 财务治理是公司经营治理的一个重要方面，公司财务治理中心对财务治理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司隐秘。
第二章 财务治理的基础工作
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第五条 加强原始凭证治理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的要紧依据。
第六条 公司应依照审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条 会计人员依照不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案治理方法》的规定进行保管和销毁。
第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分不在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第三章 资本金和负债治理
第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金治理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，依照验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。
第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，能够按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。
第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。
第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力落低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。
第十六条 加强应付帐款和其他应付款的治理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查寻缘故，对确实无法付出的应付款项报公司总经理Word文档仅供参考
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批准后处理。
第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务治理中心登记后才能正式对外签发，财务治理中心据此纳入公司或有负债治理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。
第四章 流淌资产治理
第十八条 现金的治理：严格执行人民银行颁布的《现金治理暂行条例》，依照本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发觉不符要及时查明缘故。财务治理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
第二十条 银行存款的治理：加强对银行帐户及其他帐户的***，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查寻缘故，并报财务部门负责人。
第二十二条 应收帐款的治理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，幸免形成坏帐。
第二十三条 其他应收款的治理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用项目的支付。
第二十四条 短期投资的治理：短期投资是指一年内能够并预备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。
第五章 长期资产治理
第二十五条 长期投资的治理，长期投资是指不预备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务治理中心办理入帐手续。公司对被投资单位没有实际操纵权的长期投资采纳成本法核算；拥有实际操纵权的，长期投资采纳权益法核算。
第二十六条 固定资产的治理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于经营要紧设备的物品，单位价值在2000元以上，同时使用期限超过2年的。
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第二十七条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与治理，综合治理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。
第二十八条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采纳直线法分类计提，分类折旧年限为：
（一）房屋、营业用房 30年
（二）通讯设备、交通运输设备 3年
（三）电子计算机、办公及文字处理设备 3年
（四）电器设备、安全保卫设备 3年
第二十九条 差不多提足折旧、使用的固定资产不再提取折旧，提早报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。
第三十条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合治理部负责盘点一次，盘点中发觉短缺或盈余，应及时查明缘故，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。
第三十一条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。
第三十二条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。
第六章 收入治理
第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。
第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入项目，不得截留到帐外或作其他处理。
第七章 成本费用治理
第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是治理公司经济效益的重要内容。操纵好成本费用，对堵塞治理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
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第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、治理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种预备金等其他费用。
（三）固定资产折旧费：指公司依照固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于5年。
（五）各种预备金：各种预备金包括投资风险预备金和坏帐预备金。投资风险预备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏帐预备金按年末应收帐款余额的1%提取。
（六）治理费用包括：物业治理费、水电费、职工工作餐费、取暖落温费、全勤奖励费等其他费用。
第三十七条 职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
第三十八条 加强对费用的总额操纵，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
第三十九条 公司各项成本费用由财务治理中心负责治理和核算，费用支出的治理实行预算操纵，财务治理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定落低成本的措施。
第八章 利润及利润分配治理
第四十条 公司营业利润＝营业收入－营业税金及附加－营业支出利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入－营业外支出
（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
（二）营业外收入是指与公司业务经营无直截了当关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程序经批准的应付款项等。
（三）营业外支出是指与公司业务经营无直截了当关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、专门损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。
第四十一条
公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得Word文档仅供参考
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税后的利润，按以下顺序分配：
（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；
（二）弥补公司往常年度亏损；
（三）提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10％提取，盈余公积金已达注册资本的50％时不再提取。
（四）提取公积金、公益金按税后利润的5％计提，要紧用于公司的职工集体福利支出。
（五）向投资者分配利润，依照股东会决议，向投资者分配利润。
第九章 财务报告与财务分析
第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。
第四十三条 年末还应报送财务情况讲明书。财务情况讲明书要紧内容包括：
（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。
（二）财务会计方法变动情况及缘故，对本期或下期财务状况变动有重大阻碍的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大阻碍的事项；以及为正确理解财务报表需要讲明的其他事项。
第四十四条 财务分析是公司财务治理的重要组成部分，财务治理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。
第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流淌比率、负债比率、所有者权益比率；②经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。
第十章 会计电算化
第四十六条 会计电算化硬件设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括服务器、工作站、网线、打印机、UPS电源等。会计电算化硬件设备由财务治理中心统一治理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特别情况确需使用时，应经财务治理中心经理批准，在不阻碍会计电算化正常工作情况下进行。
第四十七条
财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件。操作人员在实际工Word文档仅供参考
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作中发觉软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件开发商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务数据和功能模块的正确性。
第四十八条 每月10日前对上个月的会计数据进行备份。操作人员运用财务软件必须是通过系统菜单选项进入系统操作，应依照工作需要设置操作权限和密码。操作人员对使用的硬件设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程序进行。
第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采纳微机和手工帐并行的方法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。保持手工帐与微机帐一致。
第五十条 企业银行电子支付系统的治理，严格按照企业银行电子支付程序和权限规定执行。电子支付密码器、智能IC卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务治理中心负责人和操作员分不设制密码，不得一人统管使用。
第十一章 附 则
第五十一条 本方法由公司财务治理中心负责解释。
第五十二条 本方法自董事会通过之日起开始施行。
【工程治理制度】
（一）、施工单位负责人聘请（晋升）制度
1、聘请负责单位为装饰公司质管中心--工程治理部；
2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：
（1）在合胖市区域内从事室内装饰施工工作五年以上、从事室内装饰施工治理工作二年以上；
（2）有固定施工队伍；
（3）中专以上文化，躯体健康。
3、聘请（晋升）程序：
应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；
4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫Word文档仅供参考
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资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按聘请程序进行考核聘请并进行上岗前培训。
（二）、施工单位定级制度
1、施工单位（以项目工程部为施工单位）等级划分
（1）A级：符合下列综合条件的施工单位：
A、季度内在建工程中，客户投诉率小于5%者；
B、季度内样板工程率20%以上者；
C、季度内回头工程率35%以上者；
D、季度内售后服务表彰率为20%以上者；
E、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等缘故罚款率小于5%者；
F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等缘故造成客户结算扣款额占工程总额比率小于3%者。
（2）B级：符合下列综合条件的施工单位：
A、季度内在建工程中，客户投诉率小于15%者；
B、季度内样板工程率5%以上者；
C、季度内回头工程率20%以上者；
D、季度内售后服务处罚率为"0"者；
F、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等缘故罚款率小于15%者；
G、季度内因工程质量、施工用料、文明施工等缘故造成客户结算扣款额占工程总额比率小于5%者。
(3C级：不符合A、B级条款之一的合格施工单位；
(4D级：留在公司察看或试用期施工单位；
2、定级方式：
由市场对各施工单位的工程情况及季度考评结果进行统计公布，由工程部核实后进行等级鉴定。
（三）、施工单位解聘制度
1、解聘标准：
（1）发生重大质量事故或客户对媒体暴光事件，对企业美誉度造成损害者；
（2）聘请考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；
（3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；
（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
（5）私自炒单，对企业利益造成损害者；
（6）连续二个季度，客户投诉率最高者。
2、解聘方式：
1）由客户服务部对各施工单位的季度考核指标进行统计公布，由工程治理部核实后写出书面解聘通知，报质管副总审核同意后予以解聘；
（2）施工单位所交工程保证金、质量押金以该单位最后承接工程完工结算之日计算，二年内无客户投诉要求返工,退还质押金。
（四）、施工操作治理制度
1、施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点咨询题予以重视，以利施工。
2、须按工程合同文件要求制定施工打算（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。
3、正式施工前，联系业主与要紧工作人员（监理员、现场治理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向业主介绍要紧工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。
4、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。
5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发觉设计方案有误的，须及时通知
设计师修改方案。
6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。
7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。
8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。
9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他缘故导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。
10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。
11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种治理表格交相关部门，并由公司、工程治理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关治理表格的，不予结算。
（五）、施工现场治理制度
1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场治理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。
3、须依照施工工人进场施工时刻办理相应的居留手续。
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。
5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严峻工服及穿拖鞋施工。 6、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。 7、施工用料须分门不类堆放整齐，置于干爽地段。 8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
9、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以爱护处理。 10、遵守物业治理单位的相关规定，不得违章作业。
11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
12、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关咨询题给予解答。 13、施工现场不得留非施工人员居住或长时刻逗留。
14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。
15、工余时刻，留宿工人不得赌博或进行其他阻碍邻居休息的活动。
16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
（六）、工程验收治理制度
1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。
2、隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自验。
4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。
5、业主验收合格或业主无时刻验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。
6、隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。
7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。
8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。
9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。
10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以讲明，并须业主签字认可。
11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。
1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。 2、工程监理部经对监理人员指派监理工程。
3、工程监理部对监理人职员作情况、工作能力、工作态度进行统一治理。 4、担任监理职员作人员，须向企业交纳一定数额保证金，保证金在监理职员作无过
失情况下，监理员离开监理岗位前所监理的最后一个工程竣工结算二年后退回，但不计利息。
5、监理员所分配监理工程开工前，须按项目经理安排，按时参加开工预备会议。
6、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进行记录：
（1）工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人及联系电话、施工工程量、要紧用料、日施工时刻、工程开竣工时刻、技术难点要点等。
（2）对项目经理开工前通读工程技术文件情况进行监理并记录。
（3）对工程开工预备会议情况进行监理并记录。
（4）对项目经理的工程进度安排、人员安排、工器具预备情况进行监理并记录。
（5）对施工现场治理用品陈设摆放情况进行监理并记录。
（6）对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。
（7）对施工单位是否按设计方案施工、按工程预算施工情况进行监理并记录。
（8）对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。
（9）对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。
（10）对施工操作程序及工程质量进行监理并记录。
（11）对施工单位遵守施工地物业治理单位要求情况进行监理并记录。
（12）对工程验收情况及退场交接情况进行监理并记录。
7、监理员对其所分配监理的工程，最少要按开工预备会议、材料进场、隐蔽工程验收、施工检查、竣工初检、竣工验收六个时期到施工现场进行现场工作八次（其中施工检查三次）。
8、监理员对监理过程中发觉的一般性咨询题及时处理或执罚；处理结果与业主发生分歧的，可交工程治理部经理直至质管副总协商处理。
9、监理员在监理过程中发觉项目经理有重大违纪事件（如炒单、使用伪劣材料等）时，须及时向工程治理部经理或质管副总反映，并协助相关工作人员对违纪事件进行处理。
10、监理员须于每月将工作情况向工程监理部经理汇报。
11、每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程监理部经理，做结算依据。
12、监理员按其所监理工程的结算总额3%提取监理费；因监理失职，导致结算额未能按实际工程量收取时，监理员须按损失部分的40%承担责任。
【装饰公司车辆治理制度】
（一）、为加强车辆治理，特制定本制度。
（二）、本制度中所指车辆系指公司的客、货车辆。
（三）、车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽驾驶人责任，但不得交无驾照人员驾驶，否则发生一切后果由专职司机负责，并参照有关规定予以处罚。专职司机负责车辆的检查、保养与维修，确保行车安全。
（四）、与车辆相关的证件、保险卡等资料由驾驶人员保管。如有遗失，由此产生的费用由驾驶人员负责。
（五）、车辆行驶途中应注意安全，遵守交通规则，若违规罚款由司机承担。
（六）、各部门用车，应事前申请，经总经理同意，统一安排、调度。杜绝一人一车、一事一车的白费现象。
（七）、车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品，客户例外。
（八）、司机依照行车里程、时刻，以及用车部门，准确填写车辆行驶记录表，以保证车辆的节能落耗。