党务后备干部培养工作方案范文(精选三篇)
方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。写法要求同上。以下是小编整理的党务后备干部培养工作方案范文(精选三篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、指导思想
坚持党管干部的原则，坚持德才兼备的原则，坚持正确的用人导向，在党务后备干部选拔工作中，进一步落实好教职工的知情权、参与权、选择权和监督权，把德才兼备的人才选拔到党务后备干部的队伍中来，为学校可持续发展提供干部保证。
二、党务后备干部要求
（一）基本条件
1.有理想和信念，能够坚持讲学习、讲政治、讲正气。
2.有事业心和责任感，有胜任领导工作的能力、文化水平和专业知识。
3.能够讲实话，办实事，求实效。
4.有民主意识，有全局观念。
5.团队精神强，有组织能力和协调能力。
（二）基本资格
1.年龄：原则上40周岁以下。
2.学历：大学学历以上（含）。
3.职称：原则上中级职称以上（含）。
4.经历：有班主任、年级组长或教研组长三年以上工作经历。
5.本人意愿，身心健康。
三、组织保障
（一）成立推荐工作小组：由党支部书记、校长、工会***、支委、行政干部组成。
（二）推荐原则：按照公开、平等、择优的原则。
四、推荐程序：
（一）申报方法：采取自愿报名与党支部推荐相结合。
（二）党支部考察：对申报或推荐的人选，通过民意测验，经教代会讨论确定。
（三）校内公示：对确定的人选全校公示并征求意见。
五、培养计划
（一）加强学习。要认真学习政治理论，学习各种知识和先进的教育理念，从思想上树立树立正确的人才观、政绩观、权力观，做到政治觉悟高，师德修养好，专业水平强，业务能力精。
（二）加强培训。把后备干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
（三）健全教育管理制度。校领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，以便提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
（四）建立考核制度。采取民意调查、党组织考核相结合的方式，做出对后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。
（五）建立培养个人档案。将每次学习、工作谈话、总结的个人资料归入档案。根据考核情况修订培养措施。
六、培养措施
（一）党务后备干部每学期要向党组织有1-2次的思想工作汇报。
（二）对党务后备干部规定明确的职责、任务和要求。
（三）给党务后备干部提供参与学校管理的平台，提高工作能力。
（四）对党务后备干部实行倾斜政策，每年拨出一部分经费作为进修学习、提高的经费。
（五）每学年在教职工大会进行述职。
**学校
20***年9月
后备人才是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。完善后备人才培养机制，打造一支素质过硬，能力突出，懂经营、善管理、开拓务实、敢于创新年轻队伍，是实现企业长盛不衰的有力保证。集团人事科制定了后备人才培养方案，以确保年轻人才快速成长。
一、 培养目的
尽快培养选拨一批有能力、有发展潜力、热爱春风
的后备人才，充实到各岗位发挥自己聪明才智，以促进春风企业快速发展。
二、培养对象：35周岁以下，大专以上学历及初级职称以上人员共计164名。分为三类，其中：管理类108名，财务类28名，技术类28名，学员分类名单由左秋妍负责发到各公司办公室主任邮箱。
三、培养办法：
集团信息化中心协助集团人事科在OA文件柜中创办“后备干部培训专栏”，选择对口培训内容，从六月份开始，每月一期，管理类和财务类同时进行。望参训人员在OA文件柜“后备干部培训专栏”中培训资料下载学习。
四、责任分工
管理类学习资料由集团人事科提供，负责人：杨新会、左秋妍。财务类学习资料由集团计审财务部提供，负责人：张桂暖。技术类由各公司技术部长负责，根据本公司科研项目选择有关学习内容。
四、几点要求：
1、参加管理类学习人员，参照培训内容结合本岗位工作写出学习体会，每月末通过OA邮件发到集团人事科杨新会、左秋妍负责评审，优秀文章通过OA系统全集团公布表扬。
为了达到学有所获，集团人事科负责检测学习效果，两个月进行一次笔试考核，考试成绩进行排名，排名在前十名的优秀人员全集团通报表扬和鼓励。
2、财务类学习资料由集团计审财务部提供，利用OA系统在线学习，每月出40-60道题自己做题，可以研讨，每期进行在线考试，考试结果进行通报，计划10月26日结束。凡没有会计资格证书财务人员必须参加衡水财政局组织的考试，鼓励相关人员参加职称晋级，提高会计素质，对取得资格或职称的人员及时在OA上予以表扬，作为重点培养对象。
3、要求参加培训人员学习认真，精力集中，深入思考，按照课程安排定时完成作业，达到学有所得，学以致用。
4、参加学习人员有一部分属基层员工，得不到在线学习机会，由办公室主任负责下载学习内容及传递学习心得，必要时重点辅导和帮助。
荆坪村党支部后备干部培养工作方案为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：
一、目标内容建立一支3-5人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构，进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。二、具体措施实施“三个培养”工程，将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员，将现有优秀党员培养成致富能手，将党员致富能手培养成村组干部。1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。一是登记造册、摸清底子，对村里年龄在20-50岁，年收入3万元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。二是积极引导确定培养对象。村支部对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢，确定3-5名重点培养对象。
三是明确责任、精心培养，对重点培养对象的培养，由村支部书记负总责，每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育，并要有计划地加强学习和培训，每年组织两次集中培训，提高他们的整体素质，一旦条件成熟，就可以吸收到党内来。2、把现有党员培养成致富能手。引导党员开办“农家乐”旅馆开发旅游项目，积极调整农业产业结构，带头勤劳致富，科技致富，成为致富能手。3、把党员致富能手培养成村组干部。对党员致富能手，要逐步压担子，在各项工作中充分发挥他们的积极作用，使他们在工作中得到煅炼和提高，条件成熟，再通过“两推一选”和群众海选等途径充实到村支两委班子中来。
中共荆坪村支部委员会 ***年6月29日