电网公司主题教育调研报告集合3篇

经理，汉语词语，读音为jīnglǐ，指经书的义理;常理;经营治理;公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。以下是小编收集整理的电网公司主题教育调研报告集合3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

我作为公司党支部书记和副经理能够认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会议精神，落实董事会的决议，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党支部要求开展工作，使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真贯彻执行党的方针、政策和集团公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体职工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司的各项工作。

一、思想学习情况

我能够紧密结合形势和实际工作需要学习，今年重点学习的内容有党的十x届五中全会公报、国民经济和社会发展第十x个五年规划纲要、党章、国有企业领导人廉洁从业若干规定、中国共产党纪律处分条例等。努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思企业发展思路、提高工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实集团公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感；坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的生产经营的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。

二、恪尽职守，努力完成各项工作任务

对于集团公司行政、党委、纪委、工会、共青团组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有：

（一）、支部工作方面：

1、坚持执行“三会一课”制度等，按照规范化党支部的要求正常开展了支部组织生活。

2、组织学习与培训。组织支部全体党员参加了集团公司业余党校的学习，我本人参加了省公司的支部书记学习班。公司为每一位员工配发了图书《你在为谁工作》，本人审阅了每一位的读后感，选出优秀的文章，公开展示。

3、完成了支部的换届选举工作

4、完成了党员民主评议工作。

5、开展“争先创优”活动，按党委统一部署推进。

6、帮助工会公司分会做了三件事：一是组织举行了一次职工趣味运动会，组织职工参加集团公司组织的爬山和羽毛球比赛，二是开展职工小家建设，三是开展“创星级标准化班组”活动，检查督促做好各项记录。

7、指导帮助公司团支部开展了“师徒带徒弟，一帮一结对”活动，共八个青年员工找到师傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到了积极的作用。

（二）、多经管理方面

1、按照国家电网公司的要求，配合省公司进行“集体企业及集体职工基本情况调研”完成了调研报告。

2、对劳司的收支情况进行了审核；对2020年的收支做了预算安排。

3、本年度办理了三名集体职工的退休手续。

4、对集体职工退休人员的情况做了调研，获得集团公司的支持，有望解决集体职工退休人员的管理问题。

（三）、安全管理方面

1、亲自草拟，健全了安全管理文件、台账、会议记录、检查记录；在集团公司例行检查之后，能够对于所提出的改进意见，及时整改。

2、从4月开始恢复安全月报表上报。

3、组织公司有关专、兼职安全员，定期与不定期对本部、宾馆、以及火电公司的施工现场进行安全检查。特别是对于会议中心地下室的情况很不放心，频繁检查。

（四）、开展“依法治企年”活动方面

首先制定了公司“依法治企”活动计划，进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业务流程进行了梳理，完成了管理制度的“废、改、立”工作，和业务流程的修订工作，使得公司的内控制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。很多工作由本人亲自动手，尤其是在业务流程的编制中，花费了很多精力。

（五）、管理与服务方面

1、在对四个子分公司充分调研的基础上，主持完成了“三年发展规划”的编制工作。

2、与同事们一道走访资深人士，查阅资料，进行调研，策划新宾馆定位、功能板块设计、可行性分析。亲自编撰了新宾馆可行性研究报告（公司第一稿）

3、帮助火电公司外出投标。

（六）、团结配合与思想政治工作方面

自己能够努力维护班子的团结，倾听职工的意见，同公司班子成员以及公司中层干部和职工及时沟通，取长补短，在工作中既分工负责，又密切配合，凡事讲原则，办事守制度；能够关心职工生活，了解职工思想动态，积极主动找职工谈心沟通，听取他们的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足；努力帮助职工解决困难，对职工的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视，努力营造和谐向上的氛围和良好环境，让职工切实感受到组织的关心关爱，努力建立健康、透明、纯洁的企业人际关系和人际环境，以提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，实现企业和员工的共同进步，为公司的发展营造良好的人际环境；在工作中自己能够对自己进行准确定位，客观公正地对待一切人和事，学习其他领导工作、学习、为人等方面的长处，既促进了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。

一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利进行，圆满完成了集团公司和董事会下达的各项任务。

公司所有的四个子分公司，业务分散，而且各个摊子规模都很小，市场竞争力不强，抵御风险的能力很弱，加之市场的因素和内部基建的影响，目前，公司各项经营业务，都面对诸多困难，今后，自己还要与班子成员一道带领公司员工振奋精神，强化管理，加强员工教育培训，转变经营理念，创新经营模式，提升企业市场竞争力；深挖潜力，做好增收节支；加强企业文化建设，确保员工队伍的稳定与和谐。共同谋求公司的稳定发展。

三、党风廉政和作风建设情况

自己作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，对公司各级领导实行“一岗双责”，以《公司关于划分领导班子成员党风廉政建设责任区的通知》，对于公司领导班子成员、各部门负责人、各子分公司领导班子的责任区做了明确划分，提出责任目标，即责任区内做到“四不发生”，并明确了职责和工作程序。一年来，公司各级领导能够履行“一岗双责”、开展“五个一”活动，对各自责任区内的党风廉政建设进行认真研究、部署和落实，做到了制度完善、警钟长鸣，防微杜渐。公司领导班子坚决贯彻执行公司党委的决策和工作部署，围绕公司中心工作，严格执行“三重一大”集体决策制度。今年，在“依法治企”活动中，结合本单位实际情况，对公司“三重一大”集体决策制度进行了修订，议事有规则，决策有记录。公司整体全年没有发生违法违纪现象，未发生违法乱纪事件和损害职工利益的事件。

自己能认真执行党风廉政责任制的各项要求，并严格要求自己，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行“干事干净”的廉政理念，能严格要求自己、家人和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持清醒的头脑。自己奉行“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，积极转变工作作风，虚心听取群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。全年无不廉洁情况。全面完成了公司年度党风廉政建设责任目标。

四、存在的不足

一年来，虽然做了一些的工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强。本人决心在今后的工作中不断改进、总结和提高，努力把工作做得更好。

2019年，支公司紧紧围绕股份公司“抢市场、保用户”的发展理念，在荆州分公司和县委县政府、县委宣传部的坚强领导下，在各乡镇党委的大力支持下，完成经营收入2000.61万元，占全年公客业务目标任务的50%，其中发展有线数字电视主机客户969户，宽带客户6409户，发展智宝盒6627户，集客业务收入275万元。公司主要开展了以下几方面工作：

一、以党建工作为引领，强学习、筑根基。

今年以来，支公司党委坚持“党要管党，全面从严治党”的指导思想，不断加强意识形态工作，深入推进企业党建和党风廉政建设工作，认真履行“两个责任”，以“两学一做”和纪检监察“十进十建”活动为抓手，将党建和党风廉政建设工作与经营创收、项目建设、安全生产等各项工作紧密结合，做到“两手抓、两促进、两落实”。

一是严格落实责任。公司党委在年初就制定了《2019党建工作要点》、《党委中心组学习计划》和公司党委及班子成员个人履职尽责目标清单，与各经营部和部门签订了《党风廉政建设目标责任书》，做到了党建工作与经营管理工作同安排、同部署、同督导、同结帐。

二是狠抓宣传教育，不断强化干部员工思想政治建设。公司党委通过每月组织机关和直属经营部党支部党员开展 “党日活动”、利用“学习强国”平台、创办宣传专栏、在支部微信群发布党纪党规等多种形式，组织党员干部认真学习《党章》、《***新时代中国特色社会主义思想》，学习老英模张富清60多年深藏功名，一辈子坚守初心、不改本色的感人事迹以及***总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议的重要讲话，使党内政治生活更严更实，公司被评为全县“先进基层党组织”。

三是以监督提醒为主，大力开展党风廉政建设。公司党委以多种方式深入开展了第二十个“党风廉政宣传教育月”活动和党纪党规“十进十建”活动，组织党员干部到公安县反腐倡廉警示教育基地参加廉政警示教育活动，以案为戒、警钟长鸣，不断增强自律意识，提高拒腐防变能力。

二、以优质服务为抓手，保传统、树口碑。

在数字电视、宽带客户等传统业务受到多家运营商竞争激烈的市场形势下，公安支公司坚持以优质服务为抓手，努力为用户流失止血堵漏。

一是狠抓休眠户盘活，保传统基础业务。为了遏制用户流失，公司要求各经营部对近两年来休眠户进行登记整理造册，对用户现有产品认真登记，通过短信提示、电话追踪和上门服务等多种形式适时策反，点对点跟踪激活用户，确保了全年数字电视续费率达到60%，宽带和智宝盒用户在线率达到90.52%。

二是强力推进数字电视二次整转，突出抓好智宝盒的发展和置换工作。16个乡镇经营部以“装广电智宝盒、送贴心礼品、送服务上门”等形式启动了整村推进项目， 共新增智宝盒用户6627户。

三是全面实行网格化管理工作。支公司严格分公司网格化管理要求，出台了具体管理措施，在网格化管理系统运行过程中，严格加强工单督办，做到对用户维修及时、安装及时，限时服务，努力提升优质服务质量。公司市场营销部每天早、中、晚三次对工单情况进行通报，并将服务质量纳入经营部年度考核，使提高工单办结率始终处于分公司前列。

四是积极开展团购优惠活动，5月份支公司与康佳集团联合开展了“康佳电视微信精准营销活动”，让利给广大新老客户，公司也实现经营创收25万元。

三、以集客业务为突破，补短板、促转型。

2018年公司积极争取地方党委的支持，全县已有14个乡镇签署了“雪亮工程”承建合同，确认开票收入2400万元，2019年公司紧紧围绕红色阵地建设这条主线，在争取政府每年实现广播“村村响”运维工程费用近164.8万元的基础上，紧盯政府“雪亮工程”和“乡镇融媒体”平台建设项目，2月26日与斑竹垱镇委签订了“雪亮工程”建设合同。4月9日，公司组织班子成员及南平、埠河、麻豪口、狮子口镇领导和经营部经理到荆州太湖管理区实地考察学习乡镇融媒体建设情况，通过两个月的筹划，6月28日，签订了“公安县麻豪口镇融媒体中心建设项目合作协议”，为全县融媒体平台建设工作开展打下了坚实基础。

四、以项目工程建设为依托，打基础、谋长远。

项目工程建设是支撑全公司经营目标完成的重要支柱，上半年，通过组织工程管理部、运维部和各经营部相关人员，对2018年分公司批复的192个项目进行了验收转固。要求经营部对已完工的项目布放用户皮缆，全面实行转网，提高网络质量和用户的收视体验，同时为新业务发展打好基础。

五、以绩效考核目标，抓管理、促改革。

按照分公司人力资源一体化改革人员配置方案，年初，公司严格按经营部用户规模进行人员配置，实行全员绩效，打破传统吃“大锅饭”的思想，实行多劳多得，不劳不得原则，从而减少人工成本，提高员工干事创业的积极性。

六、以强化运维管理为手段，确安全、防风险。

公司坚持对网络安全播出与安全传输实行一把手负责制，年初下发了《关于成立公安广电网络公司安全生产领导小组的通知》，与各乡镇经营部签订了《安全生产目标责任书》，高温时节下发了《关于做好夏季安全生产工作的通知》等文件，严格要求运维部门和各乡镇经营部严格按照周月年检要求，搞好网络安全巡逻检测和故障处理等日常安全防范工作。在重大节假日期间，按照省公司机房预警显示系统提示，启动安全播出应急预案，确保了重大播出期间的安全播出工作。

为了确保安全施工，公司设立了项目施工安全监督员，对施工现场进行跟踪督办，强化过程管理，每天不定时巡查全县各个项目施工现场发现问题，及时指出和改进，确保了安全生产工作零事故。

公司严格按照省、市公司内控管理要求，健全各项规章制度，规范操作流程，防范各种风险。上半年对所有设备器材进行了盘点，对帐目不符、实物不符的经营部进行规范，同时加强了项目器材领用、核销流程，规范了经营收入现金管理。

此外，公司还按照县委要求，抽调机关干部常驻对口联系村，扎实开展了精准扶贫节前走访慰问和巡察回头望整改工作。按要求搞好招商引资、文明创建、共青团、计划生育、平安综治等中心工作，较好完成了县委县政府下达的各项中心工作任务。

2020年工作计划

一、全面加大光纤入户改造力度，实现宽带倍增计划。

积极争取乡镇党委政府、村“两委”的行政支持，加速推进“整村置换”，努力达到经营收入和OTT数量快速增长的“双赢”局面。

二、加强红色阵地建设，推荐乡镇融媒体平台实施。

做好村村响的光改和加密改造;以试点先行、分步实施的原则推进乡镇融媒体平台建设改造。

三、加大网络营销宣传力度，确保传统业务市场稳定。

通过电视、广播、新媒体、户外广告、车载广告等全方位的宣传攻势，加大广电网络产品的社会宣传力度;通过组织实战队等形式，抓住元旦、春节等时间节点，在乡镇农村巡回开展地推活动，开展实战营销。

四、进一步强化内部管理，促进内控管理再上新台阶。

进一步建立健全内控管理各项规章制度，对安全、资金、器材、车辆、人力资源等各项工作规范操作，严防严控各种风险。

五、强化支持与配合，确保中心工作出成绩。

进一步加强“村村响”运维管理工作，打好“政治任务”这张牌，工会、共青、妇女工作、精准扶贫、招商引资等工作严格按照县委、县政府要求抓好抓实。

按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，__支公司于20__年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于__年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。

公司下设8个广播电视服务工作站，__年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以20__年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。

公司现有职工149人，其中：正式职工45人(含已退休的7人)，临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。

2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案，由档案室负责管理。

3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络__支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。

4、按照省、州公司的统一要求，于__年1月完成了云南广电网络__支公司网络护卫分队的组建(2020年 换届选举工作总结)工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，__年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份2020年 广电网络分公司工作总结2020年 广电网络分公司工作总结。

5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络__支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。

6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：云南广电网络__支公司简介、公司__年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队__年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。

二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。

按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》(云文产办发[20__]8号)、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法%26gt;的实施意见》(大政办发[__]24号)、__县人民政府《关于__县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》(宾政复[__]2号)等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从__年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了__县有线电视网络“事转企”工作按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。

在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。

转制中，__支公司于__年5月18日正式挂牌。

三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。

在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。

当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。__年，__支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础2020年 广电网络分公司工作总结工作总结(一)重视网络的规划工作。

在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“十一五”规划的总体要求，结合《大理州国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《云南广电网络__支公司__年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。

(二)按期完成光缆网的建设与改造工作。