“两问两优化”活动方案

为进一步改革风格，进步效能，优化环境，增进成长，公司党委、人事行政部决议，从6月1日起至7月底，在全公司展开“问责、问效，优化工作风格、优化工作环境”活动(以下简称“两问两优化”活动)，特订定本方案。

1、教导思维

以科学成长观为管辖，当真贯彻落实公司年初工作集会精神，紧紧环绕“新成长”这个主题，以加强风格构筑

为主线，以展开问责问效为抓手，坚定教诲为先、惩防并举、凸起重点、珍视实效，进一步促成各部分、各子公司变化思维、改革风格、提速增效，凝集成长共识，奋起办事豪情，为周全促成百亿化工集体供给刚强有力的保险。

2、“两问两优化”内容

(一)问责内容：

1、因工作失职，造成较大吃亏大略不良感化的；

2、滥用权力，造成较大吃亏大略不良感化的；

3、监督办理不力，造成较大吃亏大略不良感化的；

4、违背轨制法则，造成较大吃亏大略不良感化的；

5、华侈财物，给公司造成较大吃亏大略不良感化的；

6、弄虚虚伪大略隐瞒不报，拐骗公司带领的。

针对以上环境，遵照有关法则别离究查分担责任、带领责任和直接责任。

(二)问效内容：

1、对上级交办的工作和事变无合法原因异国按期保质结束的；

2、不践诺或不精确践诺岗亭职责的；

3、工作推诿，效果低下的；

4、不按工作轨制办事的；

5、违背工作规律法则的；

6、其他感化工作效能的行动。

针对以上环境，环绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干好”，查抄工作效果高不高、工作结果好不好、工作效益优不优、工作效能强不强，遵照有关法则究查效能责任。

(三)风格方面整治内容：

1、针对“脸难看、话刺耳、事难办”等现象，出力整治衙门之风，重点办理办事不优的题目。

2、针对办事拖沓、工作疲沓，手续繁多、程序纷乱等现象，出力整治拖沓之风，重点办理效果不高的题目。

3、针对推诿扯皮、彼此掣肘，贫乏自动、悲观应付，躲避矛盾、报喜不报忧、推辞责任等现象，出力整治推诿之风，重点办理责任心不强的题目。

4、针对规律分散、要求不严，敷衍敷衍、苟且偷生、麻木不仁，弄虚虚伪、式样主义等现象，出力整治懒惰之风，重点办理落实不力的题目。

5、针对假公济私，办事吃拿卡要、不给好处不办事、给了好处乱办事以及违背法则公款吃喝、公车私用损公肥私等现象，出力整治贪婪之害，重点办理操行不良的题目。

6、针对小集体长处至上，贫乏大局意识，禁止掣肘公司轨制践诺的现象，重点办理部分、车间当真人的本位主义题目。

7、针对造谣闯祸、惹事生非，毁谤、中伤办事者等现象，出力整治涣惑之害，重点办理心术不正的题目。

(四)环境方面整治内容

1、人文环境方面。重点整治拉帮结派、离间离间、嫉贤妒能、进攻攻击等现象，切当营建一个联合、民主、和谐、自动向上的人文环境。

2、工作环境方面。重点整治办公场合脏乱差、违背员工行动典范等题目，营建出一个干净卫生、整齐典范的工作环境。

3、现场环境方面。重点整治跑冒滴漏、乱堆乱放、违背“两禁”等题目。为打造一个花圃式企业奠定根本。

4、舆论环境方面。重点整治庆幸于增进公司联合成长的悲观负面舆论题目，广泛的正面宣扬公司投资、项目、范围、成长速度等，竭力营建“两问两优化我是主角，新成长我是主人”及“大家酷好、不时关心、到处粉饰”的浓厚舆论氛围。

3、紧张办法

展开“两问两优化”活动，重点抓好以下工作：

(一)加强教诲指导

把教诲贯穿于“两问两优化”活动始终，立异教诲式样，充裕教诲内容，进步教诲结果。要强化本质教诲，富裕应用“大成长、我该怎样干”大评论辩论活动结果，大力大举展开进修型企业建立活动，连续进步各部分人员的表面本质和交易本质；要加强树范教诲，深切展开向公司进步工作者、优秀员工进修活动；要抓好警示教诲，果然暴光违背轨制和规律及违法犯罪的典范，以示警戒；要展开专题教诲，利用公司网站及《人》平台，展开“两问两优化”专题评论辩论，进一步进步公司员工的思维认识，增进自查自纠，鞭策题目整改。

(二)强化轨制构筑

各部分要联合实际，根据各自本能机能和交易要求，进一步健康和美满职责清楚、办理到位、有效管用、奖罚明了的办理轨制系统，切当作到以轨制管人办事，靠轨制问责问效。当前重点要加强行政办事范畴的轨制构筑，在公司范畴内建立健康以责任究查制、岗亭责任制、首问责任制、限时办结制、考核评断制等六项轨制为核心的轨制系统，明了岗亭职责、践诺首问责任、履行限时办结、强化考核评断，尽力打造办事急剧“通道”。要从各部分带领干部做起，强化各项轨制的落气力度，严厉做到“轨制面前目今无特权、轨制束厄狭隘无例外”，加强对轨制落实环境的监督查抄，严惩不落实轨制的人和事，切当进步轨制的履行力。