合理化建议管理办法

公道化发起办理方法

1 目标

建立公司公道化发起发起、采纳和嘉奖程序，以确保公司的连续改革。

2 适用范畴

适用于公司任何员工或集体对公司糊口生涯和成长所发起的发起。

3 相干部分职责

质量部当真公道化发起的汇集料理工作，并构造相干部分及人员对公道化发起进行评审和采纳。同时质量部提公道化发起的嘉奖方法，以保险员工对参加公司办理的热忱。

别的部分当真参加公道化发起评审和履行。

4 工作程序

4.1 定义

公道化发起是指任何员工个人或集体对公司出产、策划或办理的任何关键所发起的、超过其职责范畴以外的、具有可操纵性的改革方法和办法。

4.2 发起

4.2.1 公道化空白发起单安排于各办公室，员工可随时领取。质量部当真确保任何员工都能随时获得公道化空白发起单。

4.2.2 必要时员工可随时从各办公室领取空白发起单加以填写，以发起对公司策划办理各方面的发起，填写需注意：

a) 必须填写发起姓名和日期；

b) 在“近况分析”一栏中应对近况加以阐明，并对其产生的因为和将导致的隐患加以分析；

c) 在“盼望或目标”一栏中应明白阐明发起者盼望经过议定采纳必定改革办法后应到达的详细目标；

d) 在“履行方法”一栏中，发起者应明白阐明为到达其目标，应采纳的详细办法和程序，该办法应具有公道性和可操纵性；

4.2.3 填写完好的公道化发起单，由发起者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部当真构造对员工公道化发起的评审工作。评审可采纳有关部分人员签订定见

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或召开公道化发起评审会进行评论辩论的方法进行，由质量部当真肯定详细方法。

4.3.2 评审人员应对公道化发起的可行性、经济性、安定性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于公道化发起单中并由评审人员签字承认。

4.3.3 办公室应根据评审进程和结论填写评审定见。当公道化发起被采纳时，评审定见应有详细履行筹划，以便公道化发起的落实；当公道化发起不予采纳时，评审定见应有不被采纳的详细因为解释，以便于发起者接纳。

4.4 采纳

4.4.1 对付可行性、经济性和安定性查抄结果明显的发起，由质量部订定履行筹划包括履行时候、进度、方法和责任人后转交责任人进行履行。

4.4.2 对付不可明了展望履行结果的发起，质量部当真订定响应的实验或试行方案，在小范畴内对履行结果加以验证后肯定详细履行方案。

4.4.3 质量部当真对公道化发起履行环境的监督和结果跟踪。

4.4.4 不论公道化发起采纳与否，质量部当真在评审工作结束后，将填写完好的公道化发起单复印一份交还发起者，并劈面向其解释不采纳因为或细致履行筹划，以便发起者明白其发起的落实环境。

4.5 嘉奖

4.5.1 发起奖

一经确认发起符合公道化发起定义，由质量部当真对每项发起发起公告嘉奖金额，报有关带领承诺。该奖金由质量部每个月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对付有明了谋划经济效益的发起一经采纳履行，由质量部当真一次性公告嘉奖20-50元，庞大改革可嘉奖100-200元。

b) 对付经济效益可展望的公道化发起，其嘉奖金额为经济效益的5%，但最低很多于20元，最高不大于20，000元；

c) 根据展望结果，合计嘉奖金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次赐与50%嘉奖（不低于100元），别的部分满一年后经财务部核算真正效益后予以发放；

d) 公道化发起采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理承诺后从财务部领取现金发放，并张榜向全部员工公告，以便全部员工明白。

5 质量记录

ZJ2/27-ZG35 公道化发起单