公司绩效考评实施细则

1、考评原则：

果然、刚正、刚正。

2、考评流程：

每个月5日进行。各部分员工由部分经理当真考评，部分司原因主管副总经理当真考评，副总经理以上人员由总经理当真考评。

3、考评方法：

按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

4、惩条例：

1、嘉奖：

凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐与嘉奖；

⑴季均匀考评分值在95分以上者；

⑵工功课绩凸起，对公司交易有庞大贡献者；

⑶工作自动自动、联合互助，遭到好评者；

⑷对工程项目存在的隐患或同等理及时采纳办法，禁止经济吃亏者；

⑸对公司成长发起公道化发起，并有必定经济效益者；

⑹公道把握各项费用付出，防备“跑、冒、滴、漏”，有明显成绩者；

⑺保卫公司财产（配置、资金、资料、声誉等），义不容辞者。

嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。

2、惩罚条例：

呈现以下环境，由部分经理上报主管带领，酌情处理；

⑴季均匀考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季均匀考评分低于60分，调岗或解职；

⑵无端迟到一次扣发当月工钱5元，二次扣发当月工钱10元，累计迟到三次按旷工半天计；

无端早退一次扣发当月工钱10元，二次扣发当月工钱20元，累计早退三次按旷工半天计；

旷工半天扣发一天工钱，旷工一天扣发三天工钱，旷工三天或累计三天，予以革职。

⑶对外不遵纪守法、对内不服从公司的各项规章轨制；

⑷制造事端、毁坏联合、不平从公道的工作安排；

⑸工作中不顾及公司声誉，言行卑劣，给公司造成吃亏；

⑹擅自或教唆他人涂改、烧毁、捏造原始凭据或资料，感化公司长处；

⑺私留公司各种资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成吃亏；

⑻因工作溺职造成公司财产、经济吃亏并造成极坏感化。

惩罚方法分为口头责怪、书面传达、经济惩罚、革职。