供应商管理办法

一.总则 1.为了巩固供给商步队，建立长期互惠供求干系，特订定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及供给配套办事的厂商。 二.办理原则和系统体例 1.公司采购部或配套部主管供给商，出产制造、财务、研发等部分予以帮忙。 2.对选定的供给商，公司与之簦订长期供给互助和谈，在该和谈中详细法则两边的权力与任务、双言互惠前提。 3.公司可对供商评定名誉等级，根据等级履行差别的办理。 4.公司按期或不按期地对供给商进行评价，同等格的清除长期供给互助和谈。 5.公司对零部件供给企业可公告出产配套允许证。 三.供给商的挑选与评级 公司订定以下挑选与评定供给商级别的指标系统。 1.质量程度。包括：

（1）物料来件的精良品率；

（2）质量包管系统；

（3）样品格量；

（4）对证量题目的处理。 2.交货本领。包括：

（1）交货的及时性；

（2）扩大供货的弹性；

（3）样品的及时性；

（4）增、减订货货的批应本领。 3.代价程度。包括：

（1）优惠程度；

（2）消化涨价的本领；

（3）本钱下降空间。 4.技巧本领。包括：

（1）工艺技巧的进步性；

（2）后续研发本领；

（3）产品计划本领；

（4）技巧题目材的反响本领。 5.后盾办事。包括：

（1）零散订货包管；

（2）配套售后办事本领。 6.人力资本。包括：

（1）策划团队；

（2）员工本质。 7.现有互助状况。包括：

（1）公约践约率；

（2）年均供货特别负担和所占比例；

（3）互助年限；

（4）互助和谐干系。 详细挑选与评级供给商时，应根据构成的指标系统，给出各指标的权重和打分标准。 挑选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各发起5~10家候选供给商名单； 2.公司建立一个由采购、质管、技巧部分构成的供给商评比小组； 3.评比小组初审候选厂家后，由采购部实地查看厂家，两边协填查看表； 4.经对各候选厂家逐条比较打分，并谋划出总分排序后决议弃取。 四.承诺为供给商的，始得采购；异国经过议定的，请其连续改革，保存其将来候选资格。 五.每一年对供给商予以从头评估，同等要求的予以淘汰，从候选步队中再行补充合格供给商。 六.公司可结供给商规定差别名誉等级进行办理。评级进程参照如上挑选供给商方法。 七.对最高名誉的供给商，公司可供给物料免检、优先付出贷款等优惠报酬。 八.办理办法 1.公司对紧张的供给商可调派专职驻厂员，或凡是对供给商进行质量查抄。 2.公司按期或不按期地对供给商品进行质量检测或现场查抄。 3.公司裁减对个别供给商大户的太过依靠，分散采购风险。 4.公司订定各采购件的验收标准、与供给商的验收交代规程。 5.公司采购、研发、出产、技巧部分，可对供给商进行交易教导和培训，但应注意公司产品核心或关键技巧不分散、不泄密。 6.公司对紧张的、有成长潜力的、符合公司投资目标的供给商，可以投资入股，建立与供给商的产权干系。 九.附则 本方法由采购、配套部分化释、履行，经总经理办公集会承诺颁行。