关于开展年度双文明建设总结评比活动的通知
关于展开200X年度双文明构筑总结评比活动的关照各党支部、子公司、分厂、部、室：200X年以来，各党支部、分公司、分厂、部、室在公司党委、董事会、总经理部的精确带领下，坚定以邓**表面和江**同志“三个代表”紧张思维为教导，当真贯彻落实党的十六大精神，周全履行“三点一线”成长计谋，大力大举促成技巧进步和信息化办理，狠抓市场开辟、重点项目构筑、安定文明出产和企业内部办理，深切加强和改革党建、思维政治工作和精神文明构筑，变动一切自动身分，使企业各项工作都跃上一个新台阶。为当真总结公司一年来的工作成绩和经验，进一步奋发精神，策划安排好来岁的各项工作，公司党委、董事会、总经理部决议集结一段时候，在全公司范畴内展开200X年度双文明构筑总结评比活动。现将有关事变关照以下：
1、根本要求200X年度双文明构筑总结评比活动的根本要求是：以党的十六大精神为指针，以公司《200X年工作要点》为根据，以党支部、分公司、分厂、部、室为单位，当真总结本单位一年来两个文明构筑方面所获得的成绩和经验，找准工作中存在的题目和不敷。在总结工作的根本上，根据“重实情、重实绩、重贡献”的原则，评比出有凸起贡献的进步集体和个人。经过议定对各种进步的评比，进一程序动广大干部职工的工作自动性和创设性，鞭策公司两个文明构筑健康深切地成长。
2、方法程序200X年度双文明构筑总结评比活动分四个程序进行：第一步：工作总结
（12月1日至12 月5 日）工作总结采纳以分公司、分厂、部、室为单位，先个人总结后集体总结的式样进行。
（一）个人总结。个人总结包括中层干部述职和职工个人总结两个层次。
1、中层干部述职。中层干部述职与中层班子观察同步进行，要环绕本单位和本人的工作任务、岗亭职责和工作分工，脚结壮地地对全年的工作目标结束环境，以及个人进修、工作、精神状况、班子联合、耿介自律等方面进行总结和自我评价，找出本身存在的题目和不敷。
2、职工个人总结。要以班组、工段或部（室）为单位，构造召开全部职工大会，报告请教本身一年来在工作、进修、工作立场和争做文明职工等方面的成绩和不敷。
（二）集体总结。集体总结包括班组或工段、分公司（分厂、部、室）总结两个层次。
1、班组、工段总结。要在职工个人报告请教总结的根本上，环绕一年来本班组或工段结束任务环境、班组构筑环境、文明出产环境等方面所获得的成绩和经验，存在的题目和不敷，由班组长或工段长料理出班组、工段总结报告请教材料，并在单位构造召开的总结大会长进行报告请教。
2、分公司、分厂、部、室总结。要在班组、工段（或个人）总结报告请教的根本上，环绕公司200X年工作要点，当真总结一年来获得的成绩和经验，存在的题目和不敷，并料理出单位总结报告请教材料。第二步：评比进步
（12月6日至12月9日）
（一）评比项目本年评比项目共分七项：
1、双文明进步单位
2、双文明进步班组
3、双文明进步个人
4、文明出产进步单位
5、文明出产进步班组
6、公司斥候
7、工作榜样
（二）评比比例各种进步的评比比例是：双文明进步单位约占公司单位总数的20%；双文明进步班组约占本单位班组总数的10%；双文明进步个人约占本单位职工总数的5%；文明出产进步班组约占本单位班组总数的5 %；文明出产进步单位约占公司单位总数的10%；各种斥候、劳模的名额不限，只要符合评比前提的都可以报告。中层干部各种进步的评比，由政工部联合中层班子观察进行保举，不占各单位的评比名额。
（三）评比程序
1、保举和自荐。⑴双文明进步单位和文明出产进步单位的评比采纳在全公司范畴内，各单位彼此保举和自荐的方法保举候选单位，上报公司评比带领小组考核。⑵双文明进步班组和文明出产进步班组的评比采纳在本单位范畴内，各班组、工段彼此保举和自荐，经地点单位党支部核定后上报公司评比带领小组考核。⑶双文明进步个人的评比采纳先在本班组或工段范畴内彼此保举和自荐，经地点单位党支部核定后上报公司评比带领小组考核。⑷中层干部（含助理）双文明进步个人的评比采纳在全公司范畴内集结保举的式样：一是以党支部或部（室）为单位保举3-5名双文明进步个人（不含本单位中层）；二是收罗主管公司带领定见；三是由政工部联合班子观察进行保举；四是公司评比带领小组核定。⑸公司斥候和工作榜样的评比采纳由地点单位直接向公司保举的方法上报公司评比带领小组考核。
2、填表和上报。参评各种进步要按要求当真填写审批表，报告公司斥候和工作榜样者还要附2000字摆布的进步古迹材料。各单位要在12月10日前将本单位各种进步审批表，报告公司斥候、工作榜样古迹材料，保举、自荐双文明进步单位、文明出产进步单位、中层干部双文明进步个人名单，一并报公司双文明构筑评比工作带领小组办公室。
3、公司审批。各单位上报各种进步审批表和古迹材料后，经公司双文明构筑评比带领小组考核，报公司党政联席会承诺。
（四）评比要求
1、各单位要在当真总结200X年工作的根本上，采纳自下而上的式样逐级保举进步个人、班组和单位。
2、各单位要深切搞好本次评比的宣扬策动和思维策开工作，要使广大干部职工明白本次评比的紧张内容和前提，富裕变动广大职工参加评比的自动性。
3、各单位在评比进程中，要坚定“重实情、重实绩、重贡献”的原则，切当根据评比前提，严厉把关，好当选优，宁缺勿滥，不搞均衡赐顾帮衬，真正评出典范，评出联合，评出干劲。
4、各单位在评比进程中，必定要严厉评比程序，当真填写各种进步审批表，并按法则时候上报，过期未报，按自动抛却保举评比资格对待。第三步：公示根据各单位上报的各种进步古迹材料，由公司双文明构筑评比带领小组考核，上报公司党政联席会探讨承诺后，在体育馆前果然栏公示3-5天，接纳广大职工对评比工作的监督。第四步：表扬公司召开总结表扬大会，总结一年来的工作，对评比出的进步单位和个人予以表扬。
3、评比前提
（一）双文明进步单位前提
1、双文明进步分公司、分厂前提⑴带领班子联合协作，勇于开辟立异，工作敢抓敢管，决议计划精确坚定，庞大题目集体探讨决议，班子成员勤政耿介，大众威望高。⑵能够美满结束公司下达的本年度各项出产策划目标，自动展开增收节支、节能降耗活动，且结果明显，文明出产工作成绩凸起，本年度无紧张治安变乱和庞大配置及人身伤亡变乱。⑶珍视职工步队构筑，坚定展开职工技巧培训，当真落实民主办理轨制，关心职工糊口生涯，自动自动为员工改进工作出产环境。广大职工敬业爱岗，联合协作，具有自动向上的精神风采。⑷坚定“两手抓”的目标，按时结束公司党委安排的各项任务，年度精神文明构筑成绩明显。
2、双文明进步部（室）前提⑴富裕阐扬本部分本能机能效用，高雅地结束公司下达的各项工作任务，自动为公司供给科学精确的决议计划根据，在包管公司平常出产策划和别的各项工作中成绩凸起。⑵部分人员本职交易技巧谙练，根本工作结壮，各项办事工作广泛遭到出产策划单位称赞。⑶部分人员构造规律性强，联合协作，工作自动自动，有精良的职业操行素养，在结束公司各项工作任务中有凸起成绩。
（二）双文明进步班组前提
1、能够美满结束各项出产策划任务，全年紧张工作考核指标到达进步程度，文明出产成绩明显，无紧张治安变乱和庞大配置及人身伤亡变乱。
2、班组岗亭责任制健康，班长以身作则，班内民风正，凝集力强。
3、班构成员政治本质好，交易技巧谙练，工作效果高，能够高雅地结束各项工作任务。
4、班构成员勇于立异，自动展开技巧改革、节能降耗和修旧利废活动，在技巧改革上有凸起结果。
（三）双文明进步个人前提
1、敬业爱岗，勤于动脑，好学长进，勇于奉献，在各项工作中表现凸起并做出榜样者。
2、交易技巧谙练，工作效果高，能够高雅完本钱职工作任务者。
3、讲文明，守规律，有集体声誉感，勇于同不良偏向作斗争，能够自发服从《职工操行典范》者。
（四）文明出产进步单位前提
1、带领班子珍视文明出产工作，班子内部有分工，紧张带领亲身抓，对本单位文明出产工作有筹划、有安排、有重点地按期进行集结整治，在公司构造的文明出产查抄考核中成绩凸起。
2、文明出产根本工作结壮，文明出产各项轨制健康，查抄、考核工作坚定凡是，文明出产责任卡落实、查抄、考核到位，在环境卫生、备品备件寄存、岗亭卫生、机台卫生及安定办法等方面整治结果明显，较好地到达公司考承诺则，并保存精良。
3、干部、职工文明出产意识强，能够自动自动践诺岗亭文明出产职责，自发保护文明出产环境，以本身的榜样举动自动营建公司精良的对形状象。
（五）文明出产进步班组前提
1、能够根据文明出产责任卡的要求，严厉对责任人和复审人进行按期查抄、考核、惩。
2、能够美满结束单位安排的各项文明出产任务，文明出产