年度先进集体、先进个人评比方案

200X年年初，经过议定调整绩效考核方案根本思路，以内部核算利润指标为主，增加直接感化经济效益的兼考核指标，细化了考核，富裕变动和阐扬了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行环境，于04年4月及时调整公司策划思路及近期策划目标；并根据市场状况，本着脚结壮地的精神，于04年10月再次对四季度策划目标进行调整。全年在以总经理为首的公司带领班子的精确决议计划和带领下，在全部员工的互助竭力下，公司到达了既定目标，获得了较好的成绩，为公司今后的成长奠定了坚固根本。为进一步美满公司鼓励机制，加强公司凝集力，建立进步典范，鞭策05年工作的成长，特订定本评比方案。

1、

进步评比范畴

公司各部、**分厂，按04年机构配置及定编环境进行评比。

2、

进步评比原则

1、刚正、果然、刚正，真正靠得住、宁缺勿滥。

2、向出产一线出产妙手及办理骨干倾斜；向开辟、技巧、工艺人员以及营销办理骨干倾斜；向办理难度大、办理纷乱、办理风险大的岗亭倾斜；向作出凸起贡献的岗亭及集体倾斜。

3、

进步评比比例

本次评比全公司共评比进步个人不超出10人，进步班组（科室）不超出2个。进步

个人按各部分在职职工人数的1.5%推报，人数不敷75人的部分，确有具有进步前提的可报送1人；进步集体各部分可报送一个，允许空白。

4、

进步个人评比前提

（一）、根本前提

1、服从党和国度的政策法律，服从厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作自动，对企业富裕决议信念，毋忝厥职。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，抱病入院低于12天。

5、全年无吵架、打斗及别的不良记录。

6、全年未产生安定变乱和较大质量变乱。

7、计件人员结束全年工作任务，岗亭人员完本钱年根本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、利用业余时候，超额结束出产任务或带领安排的临时工作。

2、全年未呈现工作过错，或发觉不对及时改革，禁止不良感化或吃亏。

3、自动发觉题目并脱手处理或自动上报，禁止或拯救公司吃亏。

4、自动挖潜降耗，经过议定技巧改革和改革，使公司节省本钱增加效益。

5、自动供给公道化发起，供给经济信息，经公司确认有庞大代价。

6、禁止旁门左道，及时发觉办理中弊端并发起有效发起，为公司低落本钱，拯救公

司吃亏。

5、

进步集体评比前提

1、超额结束公司下达的出产任务和工作任务。

2、自动展开挖潜降耗工作，为公司节省本钱3000元以上。

3、当真履行“5S”办理，坚定安定文明出产，全年未产生较大配置、人身安定及质

量变乱。

4、构造职工参加民主办理，策动职工献计献策，发起公道化发起，为公司低落本钱，创设效益。

6、

进步评比方式

1、进步个人、进步集体评比时候为200X年元月7日～200X年元月15日。

2、各部向综合科推报进步个人、进步集体名单及书面材料，综合科汇集料理后报公

司办公会评论辩论裁定。

3、书面材料要求详细、真正，切忌浮泛、惨白，且尽量用实情和数听说话。

希各部分按上述要求当真构造职工评比，及时报告评比材料，切当评比出公司内具

有精良风格、表现凸起，真正能起到榜样领先效用、鼓励广大员工、鼓动公司士气的进步集体和进步个人，让每一名员工在榜样气力的感化下奉献自我、竭力工作、自动进步、争创效益，为公司的成长状大而贡献本身的气力。

**公司

200X年元月四日