公司管理制度之工程发包制度

为加强工程发包办理，确保工程质量，根据国度有关法律标准法则，联合公司的实际环境，订定本轨制。 1、工程勘察、计划、施工依法履行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对构筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

2、构筑工程的发包单位与承包单位该当依法订立书面公约，明了两边的权力和任务。

3、承包单位不得转包工程交易，可以自力构造施工的单项工程不得支解发包。

4、主体工程必须由承包单位自行施工，别的分项工程如需分包，必须经公司承诺择优选定具有响应天资的分包单位。签订分包公约，分包公约与总包公约的商定该当同等;不同等的，以总包公约为准。

5、构筑工程必须发包给具有响应天资等级的施工单位，应禁止承包方以低于本钱的代价竞标，不得尽情紧缩公道工期。

6、凡属投资公司员工，其嫡派亲属不得参加本公司构造的招投标。

工程材料配置采购办理轨制

为加强工程材料配置采购的办理，根据国度有关法律标准的法则，联合公司的实际环境，订定本轨制：

1、项目技巧部是工程材料配置采购办理的第一责任部分，详细工作由项目技巧部会同投资成长部结束。

2、对付大宗材料、大型配置的采购，必须进行果然招标或聘请招标。经过议定观察综合评比，采取相对代价较低、包管质量的材料和配置。

3、对不适合招标项目标小量材料配置，要进行细致地观察明白，选择符合的产品。

4、对工程所需的材料、配置，应根据必要数量、规格、利用时候等作出采购筹划，周到布署，确保工期。

肯定工程材料配置采购供货方后，应签订细致的供货公约，内容包括产地、品牌、等级、数量、代价、型号、供货时候等，根据公约法则，包管及时供货。

5、工程用材料配置设专人办理，材料、配置出场后及时办理验收、入库手续。对同等格的材料、配置严禁办理入库手续，材料、配置领用办理出入库手续，办理后及时把材料、配置出入库手续送交财务部，包管帐物符合、帐帐符合。

6、供货方应及时供给工程材料配置的表明和有关单子，以便结算入帐。

7、项目技巧部及其驻工地代表严厉对出场工程材料配置进行

监督和检查验收，确保工程质量。