生产技术管理制度
1、加工唆使书法则
第一条 目标
依产品别，将扫数的工作流程、技巧、时候、人力、呆板以及所需的规格和操纵时所需注意事变一一列出，提供给各相干单位主管，作为订定操纵标准的根据。
第二条 适用范畴
供厂长办公室、质管部分及现场办理员以上干部，作为工作时根据，并明白产品的流程、特征，以易于把握产品的品格、本钱及产量。
第三条 功课细则
技巧部分拿到客户所给的样品或本厂本身开辟计划，应先绘制蓝图然后计划、试造，经过议定客户实在认，然后写成工程程序图，当试产时提供给出产办理部分安排时程表、人力、产能的预估及是不是必要合力厂商等等；提供给质量办理部分作QC工程图，作为查抄标准根据。
第四条 结论
工程程序图，提供给出产办理、质量办理部分及现场作为大量出产安排时程表和质量办理的查验标准，将来这一份资料还需反馈给技巧部分，将所遗落欠缺的资料补足给技巧部分，如许才会成为一份真正内容充裕并且精确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有扳连到工程变动时，细致情况请看蓝图与工程变动点窜管束纲领，根据程序，加以变化。
2、操纵标准功课法则
□ 目 的
第一条 根据加工唆使书所做成的标准。
第二条 为了使操纵者更加明白，如何操纵呆板才最安定，也最节减时候，把工作流程的近况，予以查看记录，并利用分析技巧，应用改革原则，以可行的路子，求得一种最公道的工作方法。
□ 应用范畴
第三条 本厂办理员以下的功课员，作为操纵呆板、仪器、模具及各种东西的根据。
□ 功课细则
第四条 功课分析凡是包括操纵分析、工作简化、方法工程三种，其探讨目标在于裁减不必要的工作程序，或使必要的操纵用最敏捷、最安定、最安逸的方法结束。举动分析可分为五大原则，27条项目，介绍以下：
(一)关于人体活动的原则
1．利用双手从事出产性工作。
2．双手同时入手下手及结束各种对称工作。
3．使手和手臂的移举动连续曲线的举动。
4．工作应有节拍，使工作自动而光滑油滑。
5．操纵范畴内，尽量使移动间隔最短，并用最低类别的举动。
6．应尽量利用物体重量。
(二)关于工作场合的原则
1．手和手臂的活动路子应在平常工作地区内。
2．必须用眼睛注意的工作，应包管有平常视野。
3．东西和材料应置于巩固位置。
4．工作场合的高度应计划能供站立或坐着利用。
5．工作地区应以少移动为原则。
6．好的工作环境可以导致好的工作表现。
(三)关于东西和配置的原则
1．东西和配置应预置于顺手便可拿到或抓取的地方。
2．以足踏板和巩固东西代替手的举动，使手能履行更有效的工作。
3．利用将结束产品移去的自动弹出办法。
4．在便利操纵的环境下，将呆板把握分列妥帖。
5．利用特别的东西和复合的东西(多种用处的东西)。
6．思虑如何利用呆板以便利操纵。
(四)关于材料搬运的原则
1．为便利取拿，应有精良的计划。
2．安排重力输送的漏斗、分散器、堆放和输送带，将材料送利用地点。
3．预置和分类标明下一操纵所需的材料和零件。
4．用落地输送法将产品挪开。
5．将扫数较重物品举起时应利用搬运机器。
(五)关于节减时候的原则
1．改进人造和机器举动的迟疑或临时中断的题目。
2．凡是举动式样必要较少程序或元素者，所用的时候最短。
3．当呆板工作时，工作应是进行中；而工作进行时，呆板应是工作中。
4．应同时加工两个或两个以上零件。
(六)填写方法
1．操纵程序需根据工作流程，细致记录。
2．操纵方法应于操纵程序手册中赐与细致记录。操纵方法尽量以浅显笔墨讲述，使员工易于明白。
3．操纵方法若讲述不完好，需用图示帮助阐明，能画图者尽量用图示，使操纵员易于明白。
4．别的应注意事变，需填写于表格中。
5．表格如附表所示（略）
(七)资料利用方法
1．需存档
2．现场需公告