如何做好新年工作计划？

工作筹划的目标，一方面是在跟主管雷同下年度的筹划，另外一方面也是作自我查验。在内容上，对主管而言，你是在设定来岁估计达成的工作目标，对本身而言，是在设定自我冲破的筹划。订定工作筹划的第一步，是事前明白公司的年度目标。

公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，凡是是在贯彻公司由上而下的年度目标，是以，你必须先细致明白公司的年度目标，这点很紧张却老是被忽略。别的，你必定要花时候想明白本身下年度盼望的成长，是进修？是薪水？还是成长另外一项专才？

如果你想要的是进修新技巧，你的工作筹划就必须参加进修筹划；如果是想增加收益，就必须订定增加事迹的筹划，或是调换部分的筹办筹划。

先明白公司的年度目标以及个人的年度目标，你在订定工作筹划时才不会莫衷一是。

筹划公道但要具挑衅性

订定工作筹划的原则是勿好高务远、目标公道、具有挑衅性。如何禁止好高务远，设定公道的目标呢？大都人在订定筹划时不会想到本身的弱点，因而，发起可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是不是太过抱负？订定的筹划有异国避开或改进本身过往的弱点？

为甚么要具有挑衅性？主管不会盼望你只是去设定你本来便可以到达的目标，他会盼望你在将来的一年，不管在工作上或进修上都能有所冲破，所以，固然要禁止好高务远，但也得设定自我挑衅的筹划。

目标数字化、举动详细化

有了上述的筹办与调整，接下来就进入实际订定工作筹划的4个程序：

1.目标数字化。只有形容词的空洞目标是没故意义，所以要把工作筹划的目标与内容数字化，比方时候化、数量化、金额化。

2.举动详细化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的履行筹划。

3.进修筹划。你应当同时订定年度的自我进修筹划。公司对员工自我进修凡是是抱持正面的见解，有些公司乃至法则进修筹划是工作筹划应具有的项目。

4.与主管面劈面雷同。结束工作筹划后，必定要面劈面地与主管雷同，而不是只用电子邮件把工作筹划传送给主管。面劈面雷同的好处，是你可以透过主管的心情与肢体举动，更明白明白主管对你的各项工作筹划的见解。你也能够藉由面劈面的机遇，报告主管你的中长期目标，比方两年内盼望从技巧部分调往行销部分，或是3年内盼望担当主管职等，请主管针对工作筹划与进修筹划，赐与发起。

总之，不要把订定工作筹划当作是交差了事的例行事变，应当藉这个机遇，从头检视本身的职场生活筹划。