车间岗位工资人员绩效考核任务书

1、绩效考核期间

200*年12月26日至200*年12月25日

2、绩效考核岗亭工钱人员范畴

1、制造部中层办理人员

2、制造部工段长

3、工艺科技巧人员

3、绩效考核责任目标

1、公司总目标

（1）、年度销售收益

2r部品：确保目标7100万元，搏斗目标7300万元。

4r部品：估计1800万元，最终以**实际订单为准。

（2）、年度财务利润（**厂归并谋划）

确保目标平过，搏斗目标100万元。

2、部分年度责任目标

（1）、制造部全年兑现内部核算利润目标

确保目标5万元，搏斗目标20万元。

（2）、白坯入库计规按时结束率确保目标≥80%，搏斗目标≥90%（此中属采购责任、经计调中间调整筹划除外）

（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）

2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月均匀占用谋划。

（4）、新增不良资产及处理吃亏

年底不良资产总额小于5万元。

全年不良资产处理吃亏小于2万元。

9、本绩效考核任务书根据销售开辟公司04销售筹划进行测算，未思虑范围身分等的感化。

签发人： 责任人：

时 间： 时 间：