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项目经理个人述职报告

1、安定出产环境1、报告期内本部分未产生人身、配置安定变乱。2、本人自动参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各期间的差别特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不迫害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、深入汲取南京电视台工地脚手架坍塌变乱的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在当真做好工程质量查验的同时，要注意查抄脚手架的支设环境，谨防脚手或模板赞成系统失隐。