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对于一个企业来说，没有愿景和战略，犹如盲人骑瞎马，不可能有大的发展，如何制订的工作目标。对于企业当中的一个部门来说，没有规划和目标就没有了方向和动力，要坚决摒弃日出上路，天黑住店的做法，凡事有了清晰可行的目标，就成功了一半。有了目标就有了凝聚团队的理由，工作就有了主动性积极性，而不是兵来将挡，水来土掩的被动应付。如何制订XX年的工作目标及计划呢？是每个副总、部门主管及每个人需要认真、慎重思考的问题
