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关于工程项目工作计划第22篇

一、工作整体思路　　项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下："两个建设"是指项目部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。　　二、工程管理指标　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成　　B、新世界广场外檐泛